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“围绕核心,展现新作为”之十四:攻坚克难、扎实苦干,笃定争赢二季度

大唐山东企业本部 2015-04-28 鲁宣 10234次
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  今年以来,省企业全体干部职工在集团企业的正确领导下,以“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神为指引,认真贯彻落实集团企业和省企业2015年工作会议精神,紧紧围绕“保A级”目标,强化责任,狠抓落实,生产经营各方面工作都取得重要进展,主要经营指标完成情况良好,为完成全年工作目标任务打下了较好的基础。


  针对二季度工作,大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤在一季度经济活动分析会上强调指出,当前大唐山东企业正处于改革发展的关键时期,系统上下要在集团企业的正确领导下,紧紧围绕“保A级”目标,强化责任、勇于担当,积极进取、主动作为,扎扎实实做好全年各项重点工作,确保全面完成全年各项目标任务,实现“保A级”,努力开创大唐山东发展新局面!
 
  
  基层企业积极响应号召,围绕核心任务,攻坚克难、扎实苦干,笃定争赢二季度!

 

黄岛发电企业:


  2015年一季度,黄岛企业认真贯彻集团企业、省企业年初工作会议精神,坚持“价值思维、效益导向”理念,根据省企业“保A级”的总体目标任务,细化措施,落实责任,以保安全、抢电量等工作为基础,强化存量运营,以三号机组环保设施改造和四期工程为重点,加快增量发展。截止一季度,黄岛企业实现利润同比增加4350万元,企业持续保持健康、平稳的发展态势。


  企业下一步重点工作和措施:


  一是保安全。加强与集团企业沟通汇报,尽快批复三期末过管排改造项目定标,利用机组检修机会实施末过更换工程,彻底完成氧化皮爆管治理工作,确保机组安全可靠运行。充分利用5号机组B修机会,消除设备隐患,重点做好对环保设施的提效改造和湿式电除尘建设工作,确保机组达标排放,为取得除尘电价创造条件;结合3号机组环保设施改造、三期供热首站建设等重大项目,建立大型基建工程的相关管理标准;继续开展好春检工作,确保迎峰度夏期间安全生产稳定。


  二是抢电量。积极与省调度沟通,按照每月计划完成率100%争取日计划电量,并确保完成。根据全网累计计划完成率的情况,有序抢发电量,确保全年计划完成率100%。3号机组电量免考核工作难度巨大,继续努力与有关部门沟通,争取把损失降到最低。积极与有关部门沟通,争取影响企业机组出力的电网检修与企业的机组检修充分结合,降低外部因素对机组出力的影响。加强调度管理,积极进行运行机组考核的免除工作。6号机组受热面改造结束,及时投入机组AGC,争取奖励计划电量。加强设备维护和检修,确保不因设备缺陷原因影响发电量;6月份之前完成6号机组超低排放资质审查工作,待5号机组湿式电除尘改造结束后,年内申请机组超低排放资质审查并完成,为明年年度电量计划争取奠定基础。


  三是控煤价。坚持阳光采购,积极开展电子采购竞价方式,进一步降低标煤单价。科学制定采购计划,保证安全合理库存结构,确保单机运行期间电煤稳定供应。继续深化配煤掺烧和煤场管理。


  四是降成本。继续强化预算管控,严控费用支出,严格实行中央“八项规定”及集团企业“二十四条”规定,牢固树立节约意识,坚决杜绝铺张浪费。加强项目支出财务监督,不断提升全方位、全过程管控能力,促进全面规范和节约。充分利用集团企业提供的物资集中采购平台,确保物资采购环节资金正确使用,并加强物资材料进货验收和备品备件出库管理;加强工程招投标管理体系建设,严格把关工程队伍资质,认真做好工程费用控制、工程验收结算等工作。


  五是争政策。密切关注青岛市环保项目补贴工作,做好三期脱硫改造和6号机脱硝改造项目验收工作,争取450万元补贴资金及时到位。结合5号机组湿式电除尘建设工作,做好除尘电价和环保补贴项目申报工作,争取有利政策支撑。


  六是抓升级。加强与集团企业、省企业汇报沟通,进一步完善3号机组环保设施改造和恢复性大修方案,提前开展初设工作,重点跟踪招标项目进度,确保如期完成改造任务;按照集团企业、省企业部署,有序完成三期供热首站可研、初设等后续工作,为大供热工作开展打好基础。按照计划,做好220KV升压站建设和启动锅炉建设收尾工作。


  七是谋发展。继续推进四期工程项目前期工作,不断优化项目可研报告设计参数,推动可研报告内审工作;抓紧编制环评等相关专题报告,尽快取得相关支撑性文件;积极推进大供热、#3/5/6机组改造项目和#4机组关停,做实已有的燃煤等量替代指标和污染物排放2倍量替代指标;进一步配合大供热项目,争取更大的供热负荷,为四期工程提供尽可能多的燃煤替代量,协调解决燃煤等量替代指标;密切关注青岛市相关项目政策,争取青岛市的支撑,将项目报至省发改委,参加2015年全省火电项目评优,力争四期工程正式列入全省“十三五”电力发展规划。


  八是抓管理。严格按照集团企业有关规定,规范多经企业管理和薪酬分配。按照“五类问题”专项检查提出的要求,全面做好各项整改工作,切实规范企业管理。进一步完善风险管理组织体系,规范风险管理制度流程,不断加大管控力度,实现“管控全过程,风险零死角”。大力推进标准化建设,尽早形成覆盖全企业各领域的标准体系,充分发挥标准化体系建设对企业管理提升的推动作用。继续做好教育实践活动整改落实工作。总结提炼教育实践活动的好经验、好做法,对整改工作进行全面梳理盘点,确保未完成的各项整改工作稳步推进,使教育实践活动不断取得新的实效。


  下一阶段,黄岛企业将在省企业正确领导下,坚持价值思维和效益导向,紧紧围绕"保A级"目标,统一思想,坚定信念,全面抓好各项生产经营工作,全力推进二期机组环保设施改造和四期工程前期工作等重点发展项目,为圆满完成全年目标任务做出努力。


 

 

滨州发电企业:


  2015年伊始,滨州企业深入贯彻落实省企业工作会议精神,坚持以“价值思维、效益导向”理念为引领,以建设精品投产发电机组为中心,以“有痕迹管理、无痕迹移交”和“五抓一创”为抓手,以强化“四全管理”为依托,全面提升企业管理水平,实现创建集团企业“精品工程”总目标,即:“坚持一个理念、把握一个中心、突出两个抓手、强化一个依托、实现一个总目标”(简称:1.1.2.1.1工作思路),进一步提升管理水平,确保安全、质量、工期、造价、文明施工可控、在控。


  滨州企业将严格按照省企业的部署要求,抓好以下十方面工作:


  (一)抓好安全文明施工管理工作,打造本质安全型企业。加强项目安全管理,以安全生产标准化达标、安全文明施工样板工地创建和电力建设项目达标评级为基础,坚持开展反违章专项治理活动,牢固树立“零违章”安全学问理念,在管理上做到“全覆盖、零容忍、重实效”。通过强化人员、机械、环境、管理四方面工作,实现基建工程安全管理标准化,推进本质安全型工程建设,为创建“精品工程”打下扎实的安全基础。


  (二)抓好质量管控,保证内在工艺质量。深入贯彻落实“精品工程”理念,落实质量工艺策划,加强日常质量监督检查,坚持质量管理评估例会制度,提高质量验收管控力度,严格实行工序交接程序,坚决落实“上道工序不验收,下道工序不进行”的要求,真正达到“有痕迹管理、无痕迹移交”要求;坚持“样板先行”,落实集团节能、环保指标及措施,确保机组投产后安全、稳定、高效运行。


  (三)抓好工程建设管理,确保工期进度。严格实行工程一级、二级网络图,明确职责分工,确保每个设备有专人管理、负责。倒排各节点所需条件,理顺安装、交付的各环节程序,确保机组按期投产。做好设备监造、物资招标、设备催交到货和工程项目文件档案管理等工作,落实工程奖惩制度。


  (四)抓好造价过程控制,确保不超概算。通过全面计划、全面预算管理,增强企业的管控能力,根据项目的施工计划,合理编制投资计划,制定融资方案,保证资金及时到位。根据工期进度及设备、材料交货计划,合理安排工程月度资金需求计划,保证进度计划与资金计划相匹配。


  (五)抓好外围项目建设,确保与主体工程无缝对接。按照工程节点要求,定期梳理,倒排工期,完成铁路专用线、供热管线、中水管线、工业蒸汽管道和厂外道路施工工程,确保供暖期前顺利实现机组双投的目标。
 

  (六)抓好利润指标的落实,进一步提升盈利能力。按照省企业下达的年度利润指标,认真分析梳理各边界条件,制定措施,确保完成利润指标;与省经信委及电网企业沟通,确保完成全年发电计划,努力提高机组负荷率;积极争取环保电价,及时组织脱硫脱硝等环保设施验收,争取早日取得脱硫脱硝除尘环保电价;确保完成全年供热计划,争取工业蒸汽供汽量和供暖面积,实现机组效益最大化;准确把握煤炭市场价格信息,满足燃料正常库存,确定最佳采购时间,降低燃料成本;通过严控贷款规模、降低贷款利率、创新融资模式(银行承兑汇票、融资租赁)等措施,降低财务费用;按集团企业及省企业费用标准,严格控制材料费、水费、修理费等可控费用。


  (七)抓好设备的催交到货,保证施工需求。严格实行设备催交计划,定期组织设备催交到货协调会,专项研究物资需求计划和到货问题,按照联络会审定的物资需求计划,落实厂家排产及设备催

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