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《“盈”在路上》报道之一:系统各单位实现首月开门红

大唐山东企业 2016-02-26 鲁宣 8653次
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  “大唐山东企业二届三次职代会暨2016年工作会议”胜利落实下帷幕,会议紧紧围绕集团企业工作会议精神,全方位明确了2016年工作思路、奋斗目标和保障措施。为全方位抓好会议精神的宣贯,高标准完成全年任务目标, 大唐山东企业组织系统各开展《“盈”在路上》主题宣传活动。
 
     1月份,大唐山东发电企业高标准贯彻落实集团企业工作会精神,咬定目标任务,突出工作重点,狠抓责任落实,积极应对电价下调等不利经营局势,实现首月开门红。1月份,完成发电量同比增加25.85%;火电利用小时数列驻鲁四大发电企业前茅;供热量同比增加40.79万吉焦;供电煤耗比月度计划值低5.22克/千瓦时,同比下降3.63克/千瓦时;利润总额比内控争取值时间进度增加4436.96万元,实现首月发力首战告捷,有效鼓舞士气。
 
黄岛发电企业起步快 开局稳 后劲足
 
  进入2016年,黄岛发电企业贯彻落实 “一个坚持、一个提升、四个深化”工作思路,紧紧抓住抢发电量、降非停、节能降耗、管理提升等中心工作,强势推进,步步为营。1月份,该企业安全生产形势稳定,较好完成月度电量和利润等指标。
 
  以“七个加强”为抓手,不断夯实安全基础。该企业以集团企业、省企业安全生产1号文件的宣贯为契机,加强全员安全意识教育,不断提升安全管理水平。认真开展了重大危险源评估、安全风险评估、节前安全大检查等工作,加强天气预警,打好工作提前量,有效保证极寒天气的安全发电。
 
  千方百计抢发电量,增强盈利能力。该企业强化电量日监控、月分析、季总结,确保争取到的电量计划能够得到落实。做好设备维护,及时消除设备缺陷,保证AGC投入运行,争取相应奖励,抓好3号、5号机组超低排放的验收工作,不断提升企业机组环保水平,同时做好4号机组关停电量补偿工作,做到度电必争。
 
  全面推进管理提升工作,提效率、转作风。该企业结合工作实际,开展管理提升相关活动,通过制定有效措施完善管理流程,梳理和界定职能部室管理界面,同时稳步推进标准化及6S建设工作,修订完善考核激励机制,充分调动职工参与管理、提升个人业绩的积极性,增强企业活力。
 
  加强现场设备治理,筑牢发展根基。该企业认真做好设备维护工作,利用低负荷和机组停备机会,抓紧时间做好设备消缺,保持设备良好运行状态,提高机组运行的可靠性。稳步推进厂区综合治理工作,加大隐蔽工程治理力度,积极推进大供热工作、5号机组通流改造准备等工作,积极协调各方,加大四期工程筹建推进力度,为企业可持续发展寻求新的机遇。
 
  继续做好“三严三实”专题教育,不断提升党员干部素质。该企业党委全力推动 “三严三实”要求制度化、常态化、长效化工作,加强企业基层支部党建工作,做好党风廉政建设宣传教育工作,强化党员责任意识,不断提升干部素质,在企业创新发展、盈利攻坚等各项工作中率先垂范,为实现全年工作目标积蓄力量,备足后劲。(兰晓宇)
 
鲁北发电企业同心攻关实现首月开门红
 
  1月份,鲁北发电企业坚持价值思维和效益导向,主动适应新常态,戮力同心攻难关,各项工作取得良好开局,完成电量比省调下达计划超发462万千瓦时,供电煤耗持续下降,实现新年首月开门红。
 
  宣贯精神,提供思想动力。自集团企业、省企业2016年工作会议召开以来,该企业高度重视,充分利用网站、宣传展板、微信、QQ群等多渠道进行全面报道,及时组织干部职工深入学习领会会议精神,并于1月26日召开二届三次职代会暨2016年工作会议,就全面贯彻落实集团企业、省企业2016年工作会议精神作出了部署。
 
  为切实抓好会议精神的贯彻落实工作,力争开好局,起好步,该企业强化过程管控,制定具体措施,进一步细化各项指标和分工,并通过签订责任状等形式,明确完成时间和奖惩,提高各级人员的责任感和紧迫感,确保各项分解目标和重点工作有序推进、高效落实。
 
  落实责任,夯实安全基础。该企业以集团企业、省企业安全生产1号文为引导,严格落实“七个加强”工作,强化责任落实,不断深化区域化管理和小边特管理,保持“反违章”高压态势,强化外包工程管理,持续做好各级领导干部深入现场检查工作,形成“全员、全方位、全过程、全天候”的安全生产全覆盖管理机制。
 
  针对出现的持续寒流天气,该企业提前布控、积极应对,严格落实防寒防冻各项措施,全力保证了机组在严寒天气下的安全可靠运行,并总结工作经验,狠抓安全责任落实,加强安全风险分析和预控,着力创建本质安全型企业。
 
  挖掘潜力,提高盈利水平。面对电力需求下降、电价下调等因素带来的挑战,该企业着力提升电力市场营销能力,大力推进大用户直供电工作,努力争取电量计划。着力提升挖潜增效能力,以优化运行与设备改造治理为抓手,推进“达设计值”活动深入开展,力促供电煤耗持续下降,合理分配机组电、热负荷,多措并举降本增效。
 
  同时,扎实推进燃料“三大项目”建设,并于1月22日顺利通过集团企业燃料“三大项目”验收,正式启动“数字燃料”管理新模式,也成为省企业系统内第一家通过集团企业燃料“三大项目”验收的基层单位。此外,采取优化来煤煤种、推进网上竞价等措施,千方百计降低标煤单价,积极拓展企业盈利空间。(孙冬青)
 
检修运营企业谋定而后动实现首月生产经营良好开局
 
  1月份,检修运营企业深入贯彻落实集团企业、省企业2016年工作会议精神及各项重要部署,主动适应新常态、围绕新思路,抓住年初生产经营的全新时机,化挑战为机遇,谋定而后动,各项生产经营指标稳中有升,生产经营实现良好开局。
 
  安全为基,强化落实。该企业认真贯彻落实集团企业、省企业安全生产1号文件,以“七个加强”为抓手,以安全风险防控为主线,进一步强化责任落实、细化工作措施,开展了本质安全风险控制评估内审问题整改工作、安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动,严抓安全生产薄弱环节,切实落实整改工作,杜绝同类问题重复发生,形成检查、监督、整改、验收闭环管理。针对持续出现的降温天气,该企业积极采取措施,合理安排各项目值班人员,加强安全管控力度,切实做好生产设施防寒防冻工作,确保了各项目所辖机组在冬季寒潮期间安全稳定生产。
 
  生产为本,严格管控。该企业在巩固2015年生产管理成果的基础上,进一步强化主体责任、强化履责意识、强化生产指标管控、强化月度绩效管理功能,以管理提升为抓手,有效开展各项目运维管理工作,通过把项目策划、人员准备、技术措施、安全管控、工器具及材料准备等工作做实、做细,确保各项目机组大小修及非标技改项目圆满完成,在巩固2015年抢发电量的基础上,按照省企业“电量为王”、“颗粒归仓”的总要求,抢前抓早,进一步加强设备管理、加强设备消缺,配合业主抢发电量。
 
  市场为向,力求开拓。面对外部市场竞争激烈的实际问题,该企业重点加强对青岛周边地区小项目的开发,并充分利用企业设备、资质优势,重点开发金属监督、汽轮机检修、电气二次等技术含量高、经济效益好的短平快项目,加强自主施工,提高项目利润率。资质方面,做好锅炉一级安装、改造、维护资质与机电安装总承包二级资质的申报和获取准备工作,进一步增强市场竞争力。(李岚)
 
烟台电力企业全线出击确保各项工作步步为“盈”
 
  为进一步落实集团企业、省企业年度工作会议精神,烟台电力企业紧紧围绕企业年度中心工作任务目标,准确掌握效益导向的立脚点,全线出击,确保各项工作步步为“盈”。
 
  强化安全管控。该企业按照安全生产“七个加强”的相关要求,补齐安全管理短板,从明晰各岗位安全职责、促进落实安全生产“党政同责,一岗双责,失职追责”等方面入手,加强安全监督工作标准化建设,完善安全培训教育形式,加大依法依规开展生产经营活动以及文明生产的监管力度,防止安全管理风险。
 
  夯实设备基础。该企业将日常运行巡视检查和设备定期试验工作相结合,开展升压站设备、风机齿轮箱、场内电缆、保护系统、风机箱变等重点装置的专项治理活动,认真分析设备的技术监控数据,根据天气预测预报信息和电网限电情况合理安排计划检修,有效提高生产人员对风机设备运行状况的掌控能力,全面提高设备运行可靠性,为提高风场设备运行的稳定性、争发、抢发电量提供可靠保障。
 
  提高盈利能力。该企业紧紧围绕“电量为王”的抢发理念,将电量争取作为实现全年盈利的突破口,通过开展“达设计值”活动,根据季节变化制定运行设备调整优化方案,从提高指标统计的真实性、有效性入手,认真分析发电量、风机可利用率、
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