在工程建设现场，李文谱一行先后到主标段、化水、输煤、脱硫、脱硝、除尘等施工区域，实地踏查了工程进展情况，并就工程进度、存在问题以及下一步工作打算向相关单位负责人进行了详细了解和询问。

 

　　在项目推进汇报会上，李文谱在听取了该企业关于工程进展、水源利用、外网送出、设备监造、二次优化、生产准备、内控工期节点等情况的汇报及各参建单位、监理企业主要负责人的表态发言后，对临清热电企业和谐班子建设、工程进展、降低造价、二次优化设计等工作给予充分肯定。

 

　　针对下一步工作，李文谱提出了五点具体要求：一是临清项目作为集团企业、山东企业重点关注的项目，要认真落实集团企业基建会议精神，紧盯年内机组双投、打造集团企业精品工程的刚性目标，针对影响工程进展的制约因素，要增强紧迫意识，迎难而上，加强与地方政府的沟通协调，主动化解困难，破解问题瓶颈；二是要优化创新，做好精品工程的方案策划，注重打造工程亮点，提炼优化成果，牢固树立标杆意识、精品意识；三是要充分发挥对参建单位的督导作用，严控工程标准，安装工艺，做到工程建设质量、工艺双提升;四是要通过细化优化方案，建立激励机制，促进各参建单位参与优化工作的积极性；五是要认清当前安全生产的困难形势，认真做好制度落实、责任落实，加强隐患排查，严格安全管控，着力打造本质安全型企业，为精品工程创建保驾护航。

 

　　黄成华要求：一是在精品工程创建过程中，要全力做好安全风险管控，切实将安全理念宣贯到位、落实到基层班组；二是要专人负责，做好设备的催交工作，确保设备及时到货；三是要认真筹划生产准备各项工作，加强人员培训，做好图纸资料的收集整理；四是要以只争朝夕的紧迫意识，加强与政府部门、电网企业的沟通协调，积极主动，制定方案，尽快解决好当前面临的难题，确保年内机组双投目标的实现。　　

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