黄成华深入工程建设施工一线和临建办公场所，详细了解工程建设进展情况，并提出工作要求：

 

　　一是要保障安全，全面贯彻落实好“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“违章即是事故”的管理理念，提高管理标准，整治存在问题，合理设置围墙档板，实现封闭管控条件，确保大量工程机械与劳动人员同时进入现场后的安全管理秩序。二是全程优化，东营百万火电项目要在“集团最优、国内一流、世界先进”的基础上，按照 “百万火电项目的标杆”要求更进一步，快速推进世界首台“单轴六缸六排气二次再热”发电机组的落实任务，确保精品工程的建设目标。三是树立效率意识，要全面安排好工程进度，确保主厂房建设后的连续施工，用每个小节点的同步完成保障大节点工程，同时科学规划地下设施建设，保障工程进度与文明施工标准。四是做好生产准备工作，按照集团企业规划的生产人员准备大纲，提早做好人员准备工作，争取省企业和集团企业及早批复，保障人员到位；广大干部职工要强化学习意识，自觉提升技术素质和管理水平。五是继续加大攻坚力度，尽快解决外部制约因素，全力推进线路送出工作，确保送出工程尽快列入电网年度计划；同步推进工程土地证、建设工程许可证、海洋环评及用海批复等专题项目，争取早日完成全部建厂条件。六是牢固树立精品工程意识，学习吸取其它优秀单位工地管理经验，全面策划建设工地管理，力求实效，争创管理水平最高、效果最好的建设样板工地。

 

　　省企业规划建设部主任蔡智陪同检查。

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