会议首先传达了集团企业副总经理、党组成员胡绳木的重要讲话和集团企业2017年采购与物资管理工作报告精神，认真贯彻了集团企业采购与物资管理“四个着力”的总体思路，重点抓好“三大要点”、“五项工作”，坚持把“高标准、严要求、效率快、质量好”落实在行动上、体现在工作中。

 

　　会上，黄成华作了《强化对标、提升管理，深入推进采购与物资集约化》工作报告。报告紧紧围绕省企业“一个坚持、一个聚焦、五个强化、三个实现”（1153）的工作思路，客观回顾了2016年采购与物资管理工作取得的成绩，结合国资委及集团企业的最新要求和省企业工作实际，深入准确地分析了采购与物资管理工作当前面临的形势和任务，对2017年采购与物资管理工作做了重要部署。结合王英坤总经理对采购与物资管理工作的四点指示，以“提两率、推二级、建网络、控库存”为指针，进一步明确了2017年度采购与物资管理七项工作目标。要求重点抓好八方面工作：一是持续开展“双提升”行动，力求实效；二是狠抓集中采购，确保“十三五”末一、二级集中采购率实现98%的目标；三是推进省级物资企业服务体系建设；四是建设采购与物资管理信息化网络；五是深化库存优化管理，保持合理库存；六是多管齐下，强化供应商评价管理；七是严格采购纪律，确保采购规范化；八是加强采购与物资管理队伍建设。

 

　　会上，黄成华还重点强调了深化采购与物资工作对标管理。要求以对标强管理、以对标促提升、以对标为抓手，建立发现问题、解决问题的机制。要选准对标指标和先进对象，形成企业间横向可比的对标体系。每月对标通报，对于同比、环比、与先进比差距大的企业实行说清楚机制。

 

　　会上，山东大唐电力物资有限企业、黄岛发电企业、东营发电企业、滨州发电企业、检修运营企业等5家单位作了表态发言。

 

　　省企业招标采购工作组成员，基层企业分管采购与物资管理领导和部分部门负责人，以及山东大唐电力物资有限企业全体人员参加了会议。