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大唐山东企业召开2017年计划营销工作会议

大唐山东企业本部 2017-02-21 曲峥 12469次
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  本网讯 2月20日,大唐山东企业召开2017年计划营销工作会议,会议主要贯彻落实省企业2017年工作会议和集团企业2017年计划营销工作会议精神,回顾总结企业2016年计划营销工作,分析当前形势,研究和部署2017年计划营销工作。省企业副总经理、工会主席、党委委员王国金作了题为《全面提升计划营销工作管理水平为省企业实现“保A级”目标做出贡献》的工作报告。会议由省企业计划与投融资部主任孙锦龙主持。

 

  王国金在工作报告中简要回顾了山东企业2016年计划营销工作取得的成绩和存在的不足,分析了2017年计划营销形势。概括指出了2016年,面对错综复杂的经营形势,省企业全体干部员工以“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神为指引,坚持“价值思维,效益导向”的核心理念,把抢发电量作为经营工作的重中之重,突出抓好投资管控、营销管理、风险防控、统计分析等工作,持续加强全面计划、全面风险管理和人才队伍建设,积极应对电力体制改革,咬定目标、全力攻坚、狠抓落实,计划营销各项工作成效显著,为省企业提质增效、荣获集团“A级”企业、实现“十三五”良好开局做出了贡献。
 
  在会上,王国金重点提出“12345”电量营销工作思路:电量营销工作要高举争取电量计划这个龙头,紧盯电量计划下达率、完成率两个指标,把握好直接交易电量、竞价电量、市场电价三个平衡,发挥好计划营销部、安全生产部、发电主体、营销企业四方力量,处理好省经信委、山东能监办、电网企业、各发电集团、大用户五大关系,全面提升电量营销工作水平。
 
  会议部署了2017年计划营销五项重点工作:一是突出电量管理,全力抢发电量,树立“电量为王”的意识;二是攻坚克难,拓展供热市场;三是坚持价值思维,提高投资管控水平,加强投资精细化管理,着力提高投资管控能力和项目投资收益;四是深入推进全面风险管理,确保重大风险可控在控;五是以市场为导向,提升营销实战本领。
 
  会上,省企业本部相关部门和各基层单位分别作了讨论交流发言。
 
  省企业本部相关部门负责人员,黄岛发电企业、鲁北发电企业、滨州发电企业、临清热电企业等12家基层单位分管计划营销领导和部门负责人共计36人参加了会议。   
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