黄成华在讲话中对省企业2016年基建工作给予充分肯定，分析了基建工作面临的形势任务，提出了2017年工作的总体要求。

 

　　黄成华指出，2016年，省企业系统广大基建管理人员团结拼搏、锐意进取，圆满完成了集团企业下达的基建任务，为省企业进入A级考核序列做出了应有贡献。主要亮点体现在：一是锁定目标、强化协调，业绩考评名列前茅；二是科技引领、持续优化，指标提升成效显著；三是再接再厉、持续攻坚，精品创建取得好成绩；四是践行责任、勇于担当，待建项目获重大突破；五是完善制度、练好内功，工程管理再上台阶。

 

　　按照集团企业 “一个目标，一个转变、二个深化、争取三高”的基建工作思路和各项重点工作部署，结合省企业“一个坚持、一个聚焦、五个强化、三个实现”（即1153）工作思路，黄成华在报告中明确了2017年基建管理重点任务：一是要树立“大安全”理念，以铁的纪律抓安全。二是要强化对标管理，提升项目竞争能力。三是要做到前紧后松、主动协调，确保完成投产任务。四是要落实管控要求，实现造价可控在控。五是要注重策划、优化工作，提升精品质量。六是要注重开工手续、专项验收工作办理，提高项目建设整体水平。七是要注重“一家人”的工作理念，提高凝聚力。

 

　　省企业计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料物资部、监察审计部相关人员，规划建设部全体，各基建项目副总经理、工程管理部负责人等相关人员参加会议。