在管理质量方面，一列对标清单，与自身设计值对标，找出各机组、各风场存在的问题，下发任务督办通知单，制订措施，限时整改。定期对发电量、单位容量利润、单位千瓦维护费和折旧费、利用小时数、场用电率、综合场用电率、功率曲线等指标进行统计分析，与目标值和同区域风电场指标进行比较，查找差距分析原因制定措施，限时整改。二列管理环节清单，查找风电场管理模式存在的问题，积极推进集控中心建设，探索“集中监控、少人值守、区域检修”的管理模式，大力推进风机自主维保进度。强化外部沟通，避免因阻工造成消缺时间长。强化职能部门服务职能，简化流程，避免衔接不顺畅损失电量。

 

 

　　在设备质量方面，一列设备治理清单，现场实行设备主人责任制，从送变电设备、风机设备到生活设施全部责任到人。针对风机出力不达设计值、送变电设备故障频发等问题，进行重点攻关。转变固化思维，关口前移，尤其注重防范措施落实情况回头看检查，避免设备出现问题后被动整改。规范风电场定检标准化方案，确定设备定检周期，并严格实行。加大技术改造创新力度，高度重视可行性研究报告的编制，加强技改论证，深挖设备潜能。加快建立备品备件联储机制，统一协调风电场与设备厂家，缩短备品备件供货周期。二列电量清单，进一步明确不同机型的单台风机在各风速下发电量的基准值，严格实施对标考核。狠抓风功率曲线修正、功率优化问题，重视低风速区域功率曲线优化，通过技改手段，优化控制策略。

 

 

　　在发展建设布局方面，一列发展目标清单，在提升原有项目能力基础上，转换思路，多区域调研，积极开发风电、分布式能源、太阳能、背压机等项目，积极储备和开发优质高效项目。二列建设清单，以建设“精品”为基准，对标优质、高效、环保型工程，从工程设计到设备安装全面清理存在的问题。做好优化升级和机组选型，充分结合前期微观选址数据，更精准定位和选型。高度重视工程移交，根据集团企业相关要求，要严格实行相关移交规定。选取第三方机构监督验收，多角度确保工程高质量、无尾工、无缺陷移交。

 

 

　　在人员配置质量方面，一列人员配置清单，创新探索管理模式，尤其创新选配优秀场长，明确职责划分，探讨合理的人员配置和薪酬分配方案，强化激励机制，充分调动员工积极性。二列机制清单，精简冗余机构，进一步明确风电各岗位职责划分，将所有责任全部落实到人，实现人人身上有设备，人人身上有压力，全员齐动促发展。进一步完善奖惩机制，把考核和奖励指标直线落实到“人”，激发全员潜能和积极性。