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青岛热力企业加强班组建设做实班组工作

大唐青岛热力有限企业 2018-08-17 孙永得 5062次
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  本网讯 为做好班组管理工作,青岛热力企业以班前、班后会为抓手,完善制度、细化管理,提升班组建设水平。


  该企业通过制度“立改废”对“两票三制”进行了修订,规范了《班前班后会管理规定》,并列入标准化管理要求,从思想上提高人员安全意识,从行为上进行规范,对各项检修、运行操作进行全方位监控,促使员工养成良好的工作习惯。


  在“班前会”上做实“三讲一落实”,根据工作计划,讲明当天主要工作内容及注意事项,对可能发生的问题做好事故预想并采取相应的对策。“班后会”上认真总结,工作负责人汇报当天工作进展,提出工作中存在的问题,工作组全体成员对相关问题进行全面分析,拿出解决方案,避免同类问题在后续工作时发生。


  与此同时,该企业不断丰富班前、班后会内容,适时增加技术培训、鼓励职工提合理化建议、班组管理点评、违章行为曝光等内容,使班前、班后会真正成为调动员工工作积极性的良好平台,有力促进了班组生产管理水平提升。


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