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【大众日报】锚定目标主动出击,大唐山东企业一季度利润指标逆势增长

大众日报 2022-04-13 于国敏 470次
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  今年年初以来,大唐山东企业克服能源保供任务繁重、电煤价格持续高企、极端天气来袭、新冠疫情反复等不利因素影响,牢牢把握集团企业工作会精神和各项部署要求,锚定目标,主动出击,全力以赴冲刺首季经营目标。来自最新统计数据显示,大唐山东企业一季度利润指标实现逆势增长,位列集团企业各分子企业排行榜前列。


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  紧扣目标“干”。面对不利经营局势,大唐山东企业系统上下进一步增强紧迫感、责任感,紧盯全年任务目标,及时进行科学有效分解,并主动对标先进,全面梳理各业务板块存在的问题,做到清单化管理,逐项攻关、攻坚。通过积极构筑目标体系和考核体系,落实推进措施,确保责任上肩、任务上心、措施上手。通过完善目标体系、考核体系,不断加压奋进、攻坚克难,不断激发全员斗志,坚决完成阶段性任务目标,坚决守牢经营基本盘。


  冬奥保电“稳”。作为冬奥保电重要企业,大唐山东企业精心组织、周密部署,迅速行动,制定了“1+9+1”冬奥保电工作方案,与能源保供、安全生产专项整治等工作同部署、同安排,统筹推进安全生产、环境保护、电煤供应等各项工作。尤其注重深挖基础管理、薄弱环节、制度实行等关键问题,采取“一厂一策”盯办处置的方式,确保整改到位和措施到位。同时,落实专项奖励,加大保供工作奖惩力度,确保了冬奥会、冬残奥会期间安全稳定发供电。


  市场营销“争”。面对瞬息万变的电力市场形势,大唐山东企业坚持“市场营销区域一体化、发电策略高效协同化”营销理念,统筹发电与供热、发电与燃料、发电与设备等关系,认真谋划,千方百计“发有效益的电、供有价值的热”,确保效益最大化。按照“统一策略,集中报价”的交易原则,科学安排机组运行方式,合理调配中长期合约,积极发挥发售一体平台优势,努力提升现货市场盈利水平。高度重视电力现货交易,深入分析,算好经济账,探索建立适应形势需要的市场营销模式,全力冲刺现货市场环境下的综合经济收益。一季度火电结算电价上浮超20%,售热价同比增涨16%。


  燃料保供“抢”。面对持续紧张的电煤供应形势,大唐山东企业统筹兼顾电煤保供与降本增效工作。尤其面对保供期间“一煤难求”的紧张局面,山东企业抢先抓早、千方百计加强与供应商的沟通交流,积极协调政府、铁路、港口,最大限度寻求煤源。针对中长期合同签订不足、政府价格政策不明确的情况,省企业及时增补采购市场煤,并采用长协跟单的方式,确保了中长期合同及时调运兑现,按时完成各阶段保供库存目标。为降本增效,山东企业科学分析研判煤价形势,严格落实采购计划,规范采购行为,通过多争取长协煤签约,保持燃料价格优势。不断加强供应主渠道建设,实施一事一议,积极推进中长期合同签订工作。动态优化调整进煤结构,不遗余力严控采购成本。


  资金管控“严”。为达到降本增效目标,大唐山东企业及时制定2022年“压规模、调结构、降利率”攻坚行动方案,采取“一企一策”“一笔一策”策略,多点发力,全方位提质增资。企业还坚持问题导向、目标导向,对照集团企业“三提两降一治”要求,进一步细化措施,抓好工作落实。通过加强税收优惠政策争取工作,采用“周统计、月通报”机制,确保各项政策应争必争、应享尽享。同时,集中力量解决历史遗留问题和法律案件,不断改善经营状况,做到轻装上阵。


  提振士气“拼”。围绕全年经营目标,大唐山东企业注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,紧扣增盈创效,切实发挥“岗区队日网”联动联创作用,众志成城,共克时艰。通过发挥各类宣传媒介作用,加强宣传管理,加大宣传报道力度,弘扬主旋律、汇聚正能量,不断凝聚思想动力。通过开展“青春塑魂、青春建功、青春筑梦、青春聚力”四项行动,着力提升基层团组织的组织力、引领力、服务力和大局贡献度。通过强化巡察监督整改,促进企业治理能力不断提升。通过广泛开展职工劳动竞赛活动,引导职工在企业改革发展中担当作为,为推动“二次创业”走深走实提供坚强保障。


  当前,“冲刺二季度决胜上半年”的号角已全年吹响,大唐山东企业将凝聚起全体干部员工的强大合力,以善作善成的拼搏姿态、决战决胜的战斗意志,“紧”字当头,“干”字当先,咬定目标,务期必成,一步一个脚印,向二季度进发!


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