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东营发电企业精细燃料管理降本增效

大唐东营发电有限企业 2022-04-22 王坤 788次
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  本网讯 一季度,东营发电企业以改革思维统筹采购与经营策略,精细燃料管理降本增效,到厂标煤单价逐步降低。


  一是充分认识电煤供应的严峻形势,主动作为,在完成中长协合同全覆盖和稳定合同兑现率的同时,积极与供应单位对接,在中长协煤炭兑现中提高经济煤种的比重;二是加强计划调运管控,合理规划列车到厂时间,优化火运煤翻车机作业方案,统筹安全管理的同时全面提高接卸效率;三是持续抓好煤场管理工作,不断提高煤场管理水平,从来煤计划、接卸、堆垛全流程进行控制,煤场存煤的精细化分垛为配煤掺烧工作创造了良好的条件,一季度经济煤种掺烧比例不断提升;四是建立联动机制,形成工作合力,成立专项工作小组, 在售电价格、燃煤库存安全、机组稳定运行、设备健康水平等环节不断寻求燃料管理、电量现货交易、生产运行、设备管理等专业的平衡点,得出“最优解”。


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