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东营发电企业“三步走”抓实精细化管理

大唐东营发电有限企业 2022-06-08 朴熙真 2050次
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  本网讯 东营发电企业紧紧围绕“补短板、争先进”目标定位,坚持生产经营一盘棋,全力抓营销、促履约、强管理、防风险,将降本增收贯穿到企业生产经营全过程,助力企业提质增效。


  在营销增效方面,该企业狠抓电量营销工作,按照“网格化、责任制、全覆盖”原则,压实责任,保证客户不流失的同时,加大新客户的开发力度,确保完成全年电量营销工作目标。统筹做好现货交易,制定现货交易工作方案,定期召开专题会议,以“控风险、提效益”为目标,建立生产经营联动机制,发挥中长期的“压舱石”作用,保障边际效益最大化。创新粉煤灰销售策略,以增加对外创收为核心工作,克服外界不利因素,主动与承销商开展信息交流沟通工作,着力提高盈利能力。


  在合规固效方面,该企业加强采购规范性管理,切实发挥好招标采购工作的桥梁职能,成立标书审核委员会,对招标项目标书的合规性、合理性、完整性进行全面审查,提高采购效率和质量,防范采购风险。同时,做好合同管理、结算管理等基础保障工作,加强招标人员日常管理和教育,增强服务意识,更新常识结构,提高业务水平和依法监督能力,从“App”上保障工作的规范化、流程化。


  在管理创效方面,该企业强化工程结算管理,通过现场勘查取证、核对工程定额、市场询价等方法,对高估冒算、多计工程量、高套定额标准、提高取费项目等坚决核减。规范和加强非生产用能管理,树立“人人都是创效者”的全员提质增效理念,加大对非生产用能异常情况的跟踪调查和逐月分析,完善非生产用能的统计计量,切实降低能源消耗,提升经济效益和指标水平,用精益管理手段促“增收节支”。

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