关闭

关注微信公众平台

通过手机访问

资讯中心

大唐山东企业召开2022年7月份月度工作例会和半年工作研讨会

澳门新葡新京888882 2022-07-13 薛甲楠 2653次
字体:加大 减小

a.jpg


  本网讯 7月7日,大唐山东企业召开2022年7月份月度工作例会和半年工作研讨会,全面总结上半年工作,查找工作中存在的问题、短板和差距,结合“大学习大讨论”活动,对照“三个查一查”,分析形势,明确目标,谋划部署下半年重点工作。省企业党委书记、董事长赵永力主持会议并讲话。


  省企业领导雷海成、王云亮、魏光宇、朱明江、陈海清、李遂甫、张超、倪辉参加会议。


  会议指出,上半年,省企业系统上下深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,认真落实集团企业各项决策部署,扎实开展“大学习大讨论”活动和“保供增效”劳动竞赛,攻坚克难,奋楫勇进,持续解决历史遗留问题,持续加强党的建设,持续推进干部人才队伍建设,广大干部员工精神面貌和工作积极性主动性进一步提升,生产经营、提质增效、高质量发展等工作取得积极成效,圆满完成了“双过半”目标任务。


  针对当前及下一阶段工作,赵永力提出具体要求: 


  一是持续抓好安全生产工作。要务必保持高度警惕,确保安全生产万无一失。要结合检修体制改革后生产经营情况,真正把责任全面彻底落实到位。结合正在开展的大排查大整治、防汛渡汛、迎峰度夏、疫情防控等工作,严格实行日计划管理、“两票三制”“三讲一落实”,务必把风险分级管控和隐患排查治理落到实处。要抓好现场作业和外包队伍管理,把违章当成事故对待,不能有丝毫姑息迁就。要结合现货交易和设备状况,合理安排检修计划,统一调配检修力量,有针对性的开展设备隐患缺陷治理,努力提高设备运行健康水平。要深入研究生产体系队伍建设,有针对性的加强现场人员培训,同时把培训竞赛结果和岗位晋升薪酬待遇挂钩,持续激发职工钻研技术、提高技能的积极性主动性。


  二是全力以赴完成好劳动竞赛目标任务。要继续按照现货规则,做好电力营销工作,确保电价处于较高水平。在售电侧,要发售双向用力,提高售电企业市场份额,利用好现货交易规则,进一步提高售电企业效益水平。在燃料管控方面,要时刻保持危机意识,研究运用好国家出台的相关政策,发扬斗争精神,全力以赴拓展优质煤源,严控煤炭价格。要认真总结融资成本攻坚、可控费用管理费用攻坚、政策争取攻坚、应收账款攻坚等工作,加大工作力度,继续压降成本。要把亏损企业治理作为一项专项工作研究,结合三改联动和企业实际,压实三级企业“一把手”责任,想办法定措施,确保完成三季度“增效”任务目标。


  三是持续推进高质量发展工作。要不断优化发展体制机制,积极主动找准定位,利用各方面优势条件,尽快推动项目落地。要不断创新发展模式,充分发挥三级企业主要领导主观能动性,加快推进省企业在省内各地项目发展。要超前谋划,主动对接,全力保障全年开工投产项目顺利推进。要不等不靠,抓紧时间研究项目管控模式,围绕工期、质量、造价等关键环节对新建项目进行优化设计,不断提高工程建设管控水平,增强项目市场竞争力。


  四是围绕改革落地,加快干部人才队伍建设。要按照集团企业组织工作会议要求,结合任期制契约化、两个合同管理、全员绩效考核等,积极推动机制变革。要结合人员竞争上岗和组织选聘推荐,综合施策,多措并举,加快新老更替,加大干部队伍调整力度,弥补梯队建设短板,努力打造一支高素质干部人才队伍。


  五是持续抓好党建各项工作。要深入推进党委规范化、党支部标准化建设,把集团企业考核标准落实到各个支部,选优配强支部书记和支委。要结合“大学习大讨论”活动,引导推动“党建引领+”项目落地落实,持续促进党建与中心工作深度融合。要组织开展好“两新一迎”活动,积极营造喜迎党的二十大的浓厚氛围。要围绕中心工作,继续加强对内对外宣传的策划、提炼,整合调动所属各单位各部门宣传资源,内聚创业力量,外树良好形象。要充分发挥纪委政治监督作用,坚持关口前移、提醒在前、教育在前,用好监督执纪“第一种形态”,切实将问题解决在萌芽状态,努力营造风清气正的政治生态和干事创业环境。


  省企业其他领导结合各自分工对近期工作进行了安排。会议还听取了本部各部门上半年重点工作完成情况和下一步工作计划的汇报。

XML 地图 | Sitemap 地图