党建工作 诚通青年网 青春风采

上海市青年文明号——上海联合光盘企业生产部母盘车间

来源:澳门新萄京     编辑:葡京总办     发布时间:2011年03月22日 10:38         

  中日合资上海联合光盘有限企业(UOD)成立于1991年10月。由中国唱片上海企业和日本Memory-Tech株式会社(MTC)、株式会社第一兴商合资组成。联合光盘企业的母盘车间成立于2001年初,是一支由70后和80后组成的12人的年轻队伍。自组建以来,在企业党团组织和生产部的领导下,紧紧围绕生产中心,圆满地完成了各项技术攻关任务以及生产技术服务工作。

  一、严格管理,降本增效,努力完成各项目标任务

  光盘品质优劣主要取决于母盘品质的高低,母盘车间的青年团队在企业上级领导的关心支撑下,克服专业人员少的难题,制定了一套UOD特有的自主性、客观性、科学性的母盘生产工艺,使母盘车间经历了一次次的生产考验,在生产实际中让工艺不断地更新和完善。

  母盘的生产过程是十分枯燥而繁琐的,面对逐年订单的增加,交货期紧、高端客户对产品要求不断提高等情况,母盘员工全身心的投入到工作中。2008年,企业新引进了多条生产线,母盘车间在现有人员编制不变的情况下,充分发挥不怕苦、不怕累的精神,从部门主管到员工,多次主动放弃节假日,一心放在学习和消化新生产线上,仔细验证每一个数据和资料的准确性,使车间生产逐步走向新的更高一个台阶。

  与此同时,为节约成本,母盘车间青年团队通过所学常识将生产的各个环节数据进行实时的统计,每天、每周、每月对生产及用料进行数据总结,及时解决生产中出现的问题,并详细分析研究,制定解决方案,切实将“降本增效”落入行动,为车间正常生产打下了基础。08年,通过开展“百日无退版”活动,将成品母盘的不合格数量和原因进行详细统计,并把不合格原因细分到所在设备,再根据具体设备的状况制定整改方案。经过这些努力,母盘产能提高了,退版减少了,每月合格率由原来的79%上升到81.5%,并且能够将合格率的浮动控制在0.5%范围内,在同行中起到了示范作用。

  从03年开始,母盘车间对所有备品备件、辅助设备、消耗品逐步实现国产化。2008年,母盘车间为降低用水成本,将过去的进口水处理系统更换为国产水处理系统。原进口水处理系统消耗费用约12万/年,改国产水处理系统后消耗费用约1.2万/年,为企业节省了大量资金。

  二、不怕困难,攻克行业难题

  水纹在母盘生产中历来就是一个比较难解决的问题,造成水纹的原因比较复杂,如成型的设置,模具和聚碳酸酯的类型;母盘的清洗方法;母盘的表面结构;感光胶的类型和信号坑的形状等等,在生产母盘的过程中不易察觉,经复制后却能明显地反映出来。目前,国内80%的光盘厂都难以克服。母盘车间青年团队从自身设备出发,在实践中摸索研究,日以继夜,加紧攻关,通过改变光路焦距,调整坑型结构;改变光刻胶厚度,增加坑型深度;增加UV紫外线,充分固化坑型等先进工艺,终于彻底解决了水纹问题,保证成品母盘在注塑机压片5片后无水纹现象发生。如今联合光盘母盘车间生产的外加工母盘90%以上无水纹现象,在同行业中处于绝对领先地位。

  三、加强自身素质,凝聚团队力量

  母盘属于高技术含量的产品,生产涉及多门学科。在企业领导的关心和倡导下,母盘青年员工一方面注重加强技能培训,如把母盘系统设备的历史问题和解决办法编入培训资料,在学习实践中不断消化,提高员工操作技能和技术水平。另一方面能够主动学习自身专业之外学科,形成了良好的学习氛围,使自己成为“一专多能”的员工,形成了风正气顺、人心思上的好局面。在生产部每年开展“岗位技术考核上岗”活动中,母盘车间的青年员工都有多人次荣获优秀员工。

  在母盘车间里,青年员工之间感情是融合的,关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”,那就是“情理交融,相互体贴”。母盘车间的年轻员工比较多,每逢员工结婚,即使再忙,车间也会派员带去美好的祝福。员工生病在家,部门主管就会和领导一起主动上门探望。当车间碰到困难时,员工与车间领导同舟共济、不计得失。通过凝聚团队的力量,大家的工作积极性被调动起来,凝聚力不断增强,形成了一个“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面,也使车间的各项工作一年上一个新台阶。

 

上一篇:

下一篇:

版权所有:www葡京716com_澳门新葡京手机版_新萄京娱乐场手机版  京ICP备06002901号

地址:北京市西城区复兴门内大街158号远洋大厦12层 邮编:100031 联系电话:86-10-83673030/3088

XML 地图 | Sitemap 地图