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2011年度中央企业青年文明号岳阳林纸化机浆车间P-RC APMP磨浆工段事迹

来源:葡京总部     编辑:葡京总部     发布时间:2012年06月15日 16:00         

  岳阳林纸股份有限企业化机浆车间P-RC磨浆工段,总人数17人,党员人数4人,高级技师1人,技师2人,平均年龄31岁。在车间生产与管理上起到了模范带头作用,是一支充满凝聚力和战斗力的团队。

  一.生产方面:

  拥有世界第一条P-RC APMP制浆生产线,先进的制浆工艺获得国内造纸行业唯一的“国家科技进步二等奖”。班组全员上下一心,开拓思路,充分挖掘生产潜力,截止2011年9月,累积创效1000余万元,全年利润完成率为106.96%。2011年在企业开展的“创先争优”活动中,连续六次被企业授予“创效先锋”集体。三次获企业工艺精细化管理达标竞赛第一名,八次获企业质量竞赛第一名;

  二.政治思想工作及精神文明建设方面:

  及时了解员工思想动态,进行思想交流,使班组员工们以饱满的热情,投入到工作中去。在车间党支部的领导和教育下,思想进步的优秀同志纷纷加入到党组织中来。2011年有1名青年员工光荣的加入了中国共产党。现PRC生产线有党员4人,入党积极分子2人。2006-2011年被企业评为党员示范岗。2009-2011年被评为企业级“工人先锋号”。2010年被评为湖南省级“工人先锋号”。2011年被澳门新萄京葡京授予“青年文明号”。立足“党员示范岗”, 一直把创建活动与生产实践紧密相连,各项规章制度进一步完善,尤其在绩效考核方面更是得到企业肯定,一直成为企业卓越学院培训的示范单位。

  三、班组管理方面:

  积极推行精细管理模式,大胆创新班组管理工作。利用电脑对员工绩效建立模板进行量化评价体系,班组关键岗位员工根据日成本完成情况,自动进行日工作排序,真正做到“业绩用数据说话”;深入开展劳动竞赛活动,极大地激发了每位员工的主观能动性;

  率先提出全员设备维护的理念,采用设备人员与工艺巡检结队,利用每个白班进行设备基础常识与设备故障判断现场培训,提高了设备的运行率,缩短了非生产停机时间,同时对所辖设备责任到人,建立设备维护网络图,设备一保巡检责任到人,有效保证了生产高效运行,员工技能大幅提高。通过设备一保工作的细化与全面开展,连续两年首批评为企业设备SAMSUNG级管理单位,并被全国总工会授予设备先进管理班组。

  安全生产方面严格管理,全年多次开展安全隐患整改活动,有效杜绝了安全隐患的发生。组织班组员工自主编写安全宣传标语,编订车间岗位安全操作细则,开展安全通用规程的学习和考试,提高了班组员工的安全防范意识。全年实现安全零事故。

  四、合理化建议和小改小革:

  立足优化生产、降低消耗,在生产与管理方面提出多条合理化建议。其中优化化学品加入项目,大大降低了各种化学辅料用量,创效400余万元;回收系统二次蒸汽建议,大大降低了车间蒸汽消耗,吨浆汽耗降低0.42GJ,增效297.4万元;双盘磨优化操作程序,磨片使用寿命延长9-12个月;系统清滤液回用项目,通过系统节水改造,提高出浆浓度,减少了清水的使用约420T/D,且废水浓度提高,有利于厌氧沼气产量提高。通过各种优化举措,每日可降低清水消耗约4000吨;

  P-RC生产线全体员工斗志高昂,勇于创新,对全面完成年度生产计划目标充满信心,为了达到生产与管理同时进步,大家将把工作想到更细致,做到更精致,为企业的发展壮大而努力工作!

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