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“献一计”征文选登之六

来源:葡京总办 发布时间:2004年09月07日

人才战略及物流业务之我见

值此诚通控股党代表大会召开之际,葡京号召全体诚通人开展“我为诚通献一计”征文。结合自己在中物投一年多的工作,在对整个诚通控股初步了解的基础上,就葡京的人才战略及物流业务谈一点自己初步的设想。

古人说得好,车马未动,粮草先行。诚通经过多年的改革,今年上半年整个葡京呈现出前所未有的好形势,未来数月,葡京将产生新的党委,新的董事会,新的经营班子。在新形势下,诚通控股将在新一届领导班子的带领下,奋勇向前,勇攀高峰。在大好形势下,大家不得不审视诚通的队伍建设。毛爷爷同志曾说:“人的因素是第一位的。”诚通是国资委管辖下的189家大型国企之一,以物流业务为主业,脱胎于老国有企业和国有部门,曾经为国家建设做出过巨大的贡献。进入21世纪以来,有中国特色的市场经济蓬勃发展,近期诚通也被国资委列为现代企业制度试点单位,这一切都说明,原有的用工制度,人力政策,恐怕将很难适应诚通发展的需要,必须按照现代企业制度的发展规律,实行新的诚通控股的人才政策,才能够为诚通的发展奠定坚实的基础。

1、全体员工应彻底转变身份,变国家人为市场人。

2、管理者与职员应能上能下,量才为用。

3、自身培养干部和吸引社会精英投入诚通事业相结合。

4、应开办诚通学院进行内部培训,转变思路并调整常识结构,储备人才。

针对诚通物流业务,应从整个诚通控股的角度看待这个问题,单打独斗,二级企业各自为战,将无法完成诚通的腾飞。下面仅就诚通存量资产升值变现谈一点设想。

目前,各地方政府纷纷将物流业作为地区和城市发展的“名片”。据了解,中储已有6个仓储站列入地方作为物流中心来规划。诚通应积极应对。从控股企业的高度来把握这个机会,以物流中心建设为突破口,带动整个诚通物流业的重组和再造,具体做法为:

一、以诚通在各地的仓储用地改造为名(实际是仓储工业用地变更为商业用地),结合各地区发展物流业的要求,与各地方政府洽谈物流中心的建设,争取在各地开发区和城市新区建设物流中心,以极低价格拿地,规模控制在1000-2000亩地为好。

二、新的物流中心应包含商业商铺、物流仓储,同时建设计算机信息中心进行存货管理及调动,建设配载中心进行运输的管理和配置。

商业商铺可采取租售结合的方式运营,特别是商铺运营方式值得研究。

配载中心既可以与中国物流企业结合发展自己的运输力量,也可以利用社会运输力量(个人)进行合理调用,自己不做大的车辆资本投入,进行社会资源整合。

三、将老仓储用地置换出来进行商业地产开发,使其升值部分货币化,再进行新的物流中心的建设,从而形成良性循环,最终达到存量资产货币化,物流业务重新组合,更加适应现代物流业务发展的需要。

四、关于资金流及物流中心的建设规模与诚通物流业发展相匹配的问题,另案论述。

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