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“献一计”征文选登之八

来源:葡京总办 发布时间:2004年09月07日

围绕葡京核心能力进行业务和资产的重组

我国经济经过20多年的高速增长,产业竞争不断加剧,几乎所有的企业都感受到经营环境的严峻,国有企业所受的影响更是首当其冲。目前外资企业、民营企业迅速崛起,其产值已占我国国民生产总值的一半以上,使得包括诚通葡京在内的国有大型企业在一些行业中的优势地位受到强烈的冲击。在当前的市场竞争及国资改革的环境下,给诚通葡京及所有的国有企业带来的既有机遇,又有挑战。但总的来看,大家面临的形势比以往任何时候都更加严峻。

国内有很多国有企业或者企业葡京,规模很大,但生存和发展的能力很弱。第一,它们普遍没有核心能力,资产和业务是一堆大杂烩。第二,它们内部的子要素一盘散沙,彼此之间(资产与资产之间、业务与业务之间)缺乏协同效应。第三,它们的管理渗透不能周延,下属企业山头林立,不能形成统一管理。这样的企业或企业葡京,无论规模有多大,无论历史上有多辉煌,在当前的新竞争时代,都面临何以为继的问题。

诚通葡京在经历了两年的积极探索后,已经初步形成了现代企业制度,明确了葡京发展战略方向。但是,大家也应看到,大家葡京目前仍处于转轨过程中,还存在着一些国有企业中普遍存在的通病。因此,围绕企业的核心能力进行全面的业务结构调整和资产重组,应该说是葡京战略转型中的当务之急。

根据普拉哈拉德和哈默尔的“企业核心能力理论”,企业的核心能力是指那些能够给企业带来长期竞争优势和超额利润的能力与专长。识别企业核心能力的标准有四条:第一,是竞争对手难以模仿和追赶的独特专长,。第二,能够给顾客提供根本性和实质性的利益。第三,应该能够衍生多种强势产品或服务,例如本田的发动机专长,使它能够进入表面上无关的多种行业,在汽车、割草机、水下引擎和发电机等行业都建立起强大的竞争优势。第四,是企业的系统管理能力,超越了具体的产品与服务,建立在企业集体“干中学”的系统学习经验的基础上。

没有核心能力意味着企业失去的不仅仅是某种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。没有核心能力意味着企业的任何竞争优势都只有暂时的意义,因为它容易被模仿或赶超。没有核心能力意味着企业无法获得长期的竞争优势和超额利润。很难想象有谁能从零开始,迅速赶上摩托罗拉在无线通讯技术方面、本田在发动机方面、MicroSoft在操作系统方面的竞争优势。

对于诚通葡京而言,首先应该着力于建立核心能力。企业的资源必须围绕核心能力来配置,企业决策不应过多受投资热点转换的影响。应首先完成专业化,之后再进行多元化投资。资源投放和配置过分多元和散乱,注定形不成核心能力。凡是与核心能力无关或不依赖核心能力而建立起来的业务,必然导致资源不能有效配置,注定没有长远的竞争力。与这些业务相联系的资产,也就迟早会变成为不良资产。在众多的实例中大家可以看到,在企业的业务结构战略中,专业化企业的成功概率最高,相关多元化企业的成功概率次之,而不相关多元化的企业,大而全、小而全,几乎很少能够获得长久的成功。

其次,诚通葡京应围绕核心能力进行资产重组,使各项资产之间具有战略上和管理上的协同效应,否则就会形成各个单位“各自为战、各显神通”的局面,各资产单位想方设法向葡京总部争夺资源而不顾其他单位的需要,因为其他单位跟它没关系。这一方面会使葡京总部很难协调平衡各方要求与利益,导致内部摩擦和冲突,往往会迫使管理决策者为了平衡冲突而放弃追求效率。另一方面,经营状态良好的资产单位自立山头,人财物内部完成循环,葡京总部渗透不进去,成为管理盲区。而经营困难的资产单位,则加入总部的人财物循环,使葡京总部背上沉重的包袱。

因此,对于大家诚通葡京来说,无论是为了资产配置的合理化,还是为了对管理和经营隐患治根治本,建立核心能力和围绕核心能力进行资产重组是当务之急。建议葡京应进行以下工作:

1、 全面梳理一遍自己已经拥有或可能拥有的能力与资源。

2、 从中识别出核心能力与专长,或者识别出核心能力与专长的生长因子。

3、 围绕核心能力的培育、巩固和发展,全面发展葡京战略。

4、 依照核心能力和葡京战略的要求,对资源进行重新配置。强化、增加、激活、改进、购入与核心能力的形成及应用相关的业务与资产,出售、剥离、萎缩与核心能力无关的业务与资产。

5、 最后形成这样的良性循环:从企业的核心能力中衍生出良好的业务结构与资产结构,而良好的业务结构和资产结构又反过来培育和巩固企业的核心能力。

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