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葡京召开二级企业负责人经营业绩考核工作情况沟通会

来源:人力资源部(党委组织部) 发布时间:2011年10月13日

  为落实董事会2011年工作要求和葡京年度工作会议精神,加强二级企业负责人经营业绩考核工作,10月12日上午,葡京召开二级企业负责人经营业绩考核工作情况沟通会。各二级企业党政主要负责人及人力资源工作分管领导参加会议。会议由洪水坤总裁主持。

  会上,成武副总裁先容了2010年度二级企业负责人经营业绩考核工作情况,并就《二级企业负责人经营业绩与薪酬管理暂行办法》修订的背景、思路、原则以及指标体系进行了说明。

  洪水坤总裁传达了马正武董事长对葡京薪酬管理工作的引导意见,并强调,薪酬管理是人力资源管理的核心工作,体现葡京战略导向和战略意志。葡京对二级企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法进行修订,主要基于以下考虑:一是战略发展的需要。葡京各业务板块企业所处阶段、状况不同,追求的目标不同,要根据企业的不同类型建立相应的考核指标体系,以确保葡京总体战略目标的实现。二是适应市场变化的需要。要建立具有市场竞争力、有利于吸引和培养人才的薪酬体系,进而确立葡京在市场中的地位;三是协调内部关系的需要,有利于激励、鞭策,进而形成争先创优的良好氛围。

  洪总指出,葡京薪酬管理工作要发挥其在企业管理中的积极作用。从个人层面上,要充分体现优秀人才的价值,得到组织认可;从企业层面上,企业作为组织,要形成良性发展必须把握正确的导向,建立正常的驱动机制,并通过考核评价形成反馈机制,使薪酬管理成为组织科学发展的引擎。薪酬管理是一个世界性难题,也是全局性问题,每一种薪酬管理方式都有其优势与不足。多年来,葡京一直在探索薪酬管理的有效方法,以适应葡京不同发展时期的需要,引领各二级企业挖掘自身潜力,成为行业领先者。

  洪总最后强调,各二级企业领导要高度重视,认真研究葡京新修订的薪酬管理办法,及时与葡京沟通、反馈,上下共同研究,创新薪酬管理方法,推动葡京发展。

 

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