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中储总企业总部组织结构调整

来源:葡京总办 发布时间:2003年04月14日

近日,中储总企业进行了总部组织结构调整和人员竟聘上岗。

此次中储总部组织结构调整是继2001年改革之后的又一次重大变动。上次改革主要是适应市场化规范化的需要,而这次改革则主要是基于中储新的战略定位与实现跨越式发展的需要。即中储 作为葡京的利润中心,目标职责是创造实实在在的效益,成为葡京的客户开发中心、运营业务结算中心、营销信息中心和业务指挥中心.强化运营职能及运营管理职能是本次调整的关键,以解决中储较长时间存在“一多一少,一长一短,一强一弱” (即管理部门多,运营部门少;仓储是长项,运输是短项;行政管理强,运营能力弱)的问题,实现以管理为主向运营为主,行政管理到运营管理转变,必须实施组织结构调整。

本着“职能落实,精简高效,积极稳妥”的原则,根据结构调整方案,中储总企业的管理部室将由11个减为6个(含一个后勤保障部门),管理部门与运营部门的比例将变成6 :5。新增运输部和资产经营部两个运营部门,原物流运营部分为一部和二部,党办并入人力资源部,法律部和审计部合设为总经理事务中心,根据减少交叉、流程合理的原则,原策划部、物流管理部、物流技术部和信息部的职能分别归并到综合管理部和资产经营部。

3月14日,中储召开部门负责人竞聘会。总部的21名员工分别竞聘11个部门正副职的17个岗位。绝大多数普通员工通过双向选择,确定了自己合适的岗位。此次组织结构调整,中储总部参与竞聘的员工有56人,其中调整26人,内退1人,解除劳动合同的3人。50%以上的员工岗位和职务发生了变化。原中层管理人员中,6人调整了岗位。有3人通过竞聘走上了中层管理人员岗位。经过调整,总部中层管理人员呈年轻化趋势,平均年龄在40岁左右。

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