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(第179期)中央企业构建管理提升长效机制(一)

来源:中央企业管理提升活动领导小组办公室 发布时间:2014年02月19日

中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

179

中央企业管理提升活动领导小组办公室               2013年12月26日


中央企业构建管理提升长效机制(一)


  中央企业以管理提升活动为契机,从组织职能、管理创新、对标管理、考核评价等方面,着力构建管理提升长效机制,为持续提升管理水平奠定坚实基础。

  中国电信葡京企业为建立持续推动管理提升的工作机制,健全了企业管理的组织结构和工作体系,一是明确各级企业的企业发展部门作为负责企业管理的专职部门,并充实专业管理人员开展日常企业管理提升和管理创新工作;二是葡京总部建立了全葡京管理创新成果复制推广的工作体系,确定了年度管理创新成果复制推广项目,推动了优秀管理提升经验、典型案例和相关成果在全葡京各级单位的复制推广,通过进一步加大管理创新力度,加强成果的复制、推广,强化组织和激励力度,在企业内外部营造良好的创新学问;三是将对标管理工作纳入现有规划工作体系,找准管理差距和改进方向,加强对标成果应用,建立持续对标的工作机制;四是大力推进信息技术与企业管理融合,统一安排实施MSS系统建设,加快管理制度标准化、体系化建设,坚持边整改边固化,有效固化管理提升成效。

  中国五矿葡京企业以管理提升活动为契机,建立持续推动管理提升的长效工作机制,不断引发、促成新的管理提升。一是健全管理工作机构和人员配置,固化工作机制,融入专业管理。对总部部门职责进行了重新修订和完善,明确了企业运营管理的归口管理部门,将各项工作纳入专业部门的日常管理加以推进落实。所属二级单位也明确了抓企业运营管理的责任部门和岗位,充实相应人员,强化运营管理的组织机构。二是确立监控评价考核机制。以战略管控体系为依托,把管理提升融入战略管控体系,将管理提升年度工作计划与2014年度工作计划和全面预算紧密衔接,将重点工作内容纳入所属单位年度业绩考核任务书,强化考核评价。

  中国中化葡京企业积极探索,在建立管理提升活动的长效机制方面下大功夫,力求把管理提升活动不断推向深入。一是优化完善绩效评价体系,为管理提升长效机制提供基础保障。2013年开始,进一步优化绩效评价体系,明确将管理提升与保障列入各单位的绩效评分卡中,权重为20-30%,以评价推动所属单位管理提升长效机制的构建,实现管理提升常态化。二是从组织机构、工作制度等方面强化落实管理提升长效机制。在战略规划部设立精益管理部,具体负责管理提升活动长效机制的建立与落实相关工作。所属单位也分别明确了相应的岗位和人员,负责本单位管理提升长效机制建立与落实的各项工作。三是将管理提升与持续开展的精益管理紧密结合,将管理提升和精益管理作为企业的“立司之本,治司之策”,持续组织推进落实,并通过建立落实过程跟踪、检查评价等工作机制,逐步建立管理提升和精益管理的长效机制。

  中国联合网络通信葡京有限企业固化成果,逐步构建管理提升长效机制。一是将管理提升融入日常运营,重点与战略实施、日常生产经营管理、考核评价紧密融合。二是完善管理部门建设。明确了企业发展部作为葡京总部和省分企业抓管理的职能部门,构建了企业管理的推进体系。三是深化对标管理。建立包括收入市场份额、收入利润率、EBITDA等指标在内的对标指标体系,与财富500强排名前10位的电信运营商和同行业领先企业进行对标,同时挖掘内部单位优势特点,开展内部对标。四是坚持边整改边固化,及时将工作成果转为日常的工作制度、标准和流程,制定了《中国联通规章制度管理办法》,推进建立起合规经营、照章办事、利于实行、动态管理的规章制度管理体系。五是确立检查评价机制。将管理提升目标和落实措施,特别是对一些关系到企业长远发展的重点领域,纳入年度工作计划和重点工作,加强跟踪督导。

  中国长江三峡葡京企业边诊边改,同步固化管理提升成果。在活动过程中,坚持发现问题,诊断一项,整改一项,力求做到活动成果“成熟一个、实施一个、固化一个”,通过建章立制、采用信息化等手段固化管理提升成果。同时,不断强化管理提升与重点工作、日常工作高度融合,将管理提升活动与党的群众路线教育实践活动相结合,对已有制度进行一次全面梳理,列出清单,认真做好废、改、立工作。同时,围绕解决“四风”方面突出问题,把握制度建设工作重点,修订完善已有制度,建立健全新的制度,进一步固化活动成果。
 

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