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企业学问

检修运营企业实施设备精细化管理夯实安全基础

大唐山东电力检修运营有限企业  2021-03-25   王栓   1971次
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  本网讯 为进一步提升企业运维机组设备缺陷管理,近日,检修运营企业通过对设备缺陷开展精细化分析与控制的方式,加强检修作业现场安全风险管控,夯实安全生产基础工作。


  该企业每日对所属项目生产现场发生的三类设备缺陷实行精细化管理,主要从人、机、料、法、环五方面全方位进行综合分析,按机组、系统、设备进行分类统计,建立缺陷分析台账,每日对发生、消除的缺陷进行动态记录、统计和分析,掌握设备劣化趋势,倒查检修工艺,实行设备消缺的全过程管理和追溯。


  该企业加强所属项目设备缺陷定额管理,根据所属项目运维设备运行情况,按月与上一年度设备缺陷情况进行比较,综合设定各专业缺陷目标值。同时对缺陷目标值按季度进行调减,每季度调减不低于百分之五,半年内有等级检修工作,再调减百分之十。


  该企业加大设备缺陷精细化管理考核力度,对缺陷调减目标值完成好专业进行奖励,对未完成目标值的专业加强考核。此外,该企业还对当月三类缺陷台均小于或等于35条且月消缺率达到百分之九十八的项目部进行有计划奖励,确保责任到位、压力到位、奖罚到位,全面提高设备安全运行管理水平,保障安全生产稳定。

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