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【大唐网站】山东发电企业加速推动“管理效益”双提升

中国大唐网 2015-03-16 于国敏 5058次
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  本网讯 年初以来,大唐山东发电企业紧紧围绕集团工作会部署,抓住生产经营关键点,不断补齐管理短板,加速推动企业管理效益双提升。2月份,该企业利润总额同比实现增长,供电煤耗同比下降10.32克/千瓦时,为完成全年各项目标任务奠定了基础。

  找准“关键点”提升盈利能力。盯“效益电”,充分考虑上半年可能降电价因素,重新梳理并超前安排上半年电量计划,合理调整机组检修计划,上半年尽最大努力多发、抢发,上下通力协作,继续保持电量计划进度、设备利用小时数均列驻鲁四大发电企业领先水平。盯“电、热价”,协调省内其他发电集团,积极做好电、热价调整应对和争取工作,最大限度争取电、热价。盯“设备突出问题”,加快推进黄岛发电企业3号机组环保综合升级改造,黄岛三期锅炉受热面技改、三期供热首站建设,以及鲁北发电企业循环水管道改造、供热系统优化等重大项目,全面落实工程时间节点和目标任务。盯“燃料成本”,充分发挥集团企业统一网上竞价平台的集中采购优势,扎实做好煤炭市场采购工作,丰富燃料采购途径,降低燃料采购成本。

  找准“问题点”提升管理水平。月度例会“找问题”,加大月度工作例会经济活动分析比重,杜绝“报喜不报忧”,强化对标比较,查找不足和问题,重在提出改进管理、解决问题的方法和途径。春检“找问题”,对照集团企业春检表格,一项一项、一条一条检查,对检查出的问题要上下深入交流,举一反三,确保春检活动不走过场。月度经济责任考核“找问题”,全面梳理并完善月度经济责任制考核管控办法,坚持每月找“问题”,消除管理短板和死角,强化责任考核和责任落实。合同管控“找问题”,高度重视合同管理,全面梳理往来款项回收、对外欠款情况,及时查找潜在法律风险,研究制定方案和措施,严控经营风险。结合制度修订“立改废”和工作标准、岗位标准修订,对管理制度和工作标准进行修订调整,堵塞管理漏洞。深入基层“找问题”,省企业领导带头经常性深入基层和一线班组,通过现场查看工作票、班长工作日志、班组技术档案记录等,深入了解缺陷处理情况、绩效考核等具体工作开展情况,及时掌握安全生产、基建工程、项目发展、经营管理等方面存在的症结问题。班子成员通过深入一线接地气俯下身子察实情,很多问题迅速进入决策层“视野”,并逐步得以彻底解决。 

 

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