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山东企业:深耕细作 笃定争赢

《中国大唐》报总第685期 2015-06-23 于国敏 16374次
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  今年以来,山东发电企业坚持价值统领,强化“六种意识”,以直面挑战的勇气和智慧,在拼搏中自信,在奋斗中自强。今年前5 个月,该企业利润同比增加7241.41 万元,其中4 月份月度利润实现超亿元;供电煤耗同比下降3.47 克/千瓦时;资产负债率较年初下降1.39个百分点。


“电、煤”:“险”中求生

  一迈过年坎,电价调整的风声愈劲,加之区域用电持续下滑,设备利用小时数持续负增长,每家区域省企业都更加紧迫盯住“电量”这条生命线;燃料陆运费用降低而海运却走高,这给海运比重较高的山东发电企业造成横向对比经营优势的削弱。面对电量、电煤不利局势,山东发电企业主动作为,采取措施“险”中求生,步步为营,抢争主动。

  对外,该企业寸“度”不让,千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划;充分利用以热定电的政策优势,提高黄岛发电企业、鲁北发电企业的发电、供热营业收入;还积极参与大用户直购电,确保在直购电交易中实现“增量增收增益”。

  对内,该企业寸“度”不舍,加大电量转移实施力度,最大限度地发挥大机组抢发效益电。同时,打好机组大小修时间差,为抢发电量最大限度争取上半年的宝贵时间,将黄岛发电企业5、6 号机组A 级计划检修进行互换,缩短上半年10 天检修时间,提高了运行机组发电效率。

  针对电煤,山东发电企业对外调整煤炭采购结构,有力降低采购成本。黄岛发电企业借助铁路运力缓解和陕煤化打通下海煤新通道的契机,签订两份铁路运煤年度合同142 万吨,煤炭价格较海运煤有较大幅度降低;鲁北发电企业将年度协合同由同期的100 万吨降低到30 万吨,避免高价煤炭大量涌入,为全年控制燃料成本打下良好基础。

  同时,该企业还加大燃料各项指标管理和考核,重点对涉及燃料成本的入厂标煤单价、煤场存煤损耗、入厂入炉煤热值差等指标进行月度考核,其中将各厂存煤损耗确定为日平均存煤量的0.3%,比集团规定降低0.2% ,前五个月入炉标煤单价同比降低119.88元/吨。

安全:许你“底线”之上

  安全是个“易碎品”,你我都懂得。山东发电企业坚持依法依规治企,设置明晰的安全底线、红线,时刻警醒员工:所有行为,只许你“底线”之上。

  安全生产方面,面对人员安全意识、设备健康状况、环保设施存在的问题,以及风电、火电基建工程任务繁重安全风险极多的状况,该企业以新的《安全生产法》等法律法规为准绳,“严”字当头,进一步强化安全责任,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制,扎实推进打非治违专项行动和安全标准化建设。不论是项目部还是外包队伍发生事故,该企业一律按“等同于业主发生事故”的原则,严肃追究业主相关责任人、管理人员和领导的责任。该企业严格依法依规治理企业,严格实行安全生产“三同时”制度,坚持“四不两直”,加强对现场专项监督检查、不定期督查,及时发现和解决问题,监督落实整改措施,堵塞安全漏洞,严防人身、设备事故的发生。该企业还全面开展了火电企业风险评估内审工作,不断强化安全风险管控能力,确立环保“无条件”达标排放目标,利用生产数据信息平台,实时监督环保设施运行情况,及时发现并消除影响环保设施安全稳定运行的缺陷和问题。

  从业行为安全方面,该企业运用效能监察和审计手段,实行月问、季督、年交流的方式强化职责安全。每月由各职能部门加强联系对口的基层企业,询问审计工作情况;每季党组成员对联系点进行一次巡查;每年组织基层纪委书记进行一次交流,面对面比较,施加压力。该企业整合省企业纪检组、基层纪委和各审计部门办案力量,形成力量联防、案件联查、整体联动的快速反应机制,持续保持监察审计的高压态势。

“驻鲁拓盘”:笃定争赢

  在集团企业2015年工作会议上,山东发电企业领回来一个沉甸甸的“军令状”——东营项目必须年内核准!这可是一块“十年未曾啃下来的硬骨头”,新一届班子化压力为动力,下大力气将项目建设孵化成效益增长点,坚定赢在“起跑线上”,肩负起大唐驻鲁“扩盘抢盈”的历史责任。

  长达十年的前期进程,东营项目集聚了太多棘手的问题。该企业从年初开始,就成立了以省企业总经理牵头贯通上下的核准攻关领导小组,制定东营企业项目核准攻坚行动方案、攻坚行动督查考核实施办法以及攻坚行动任务分解落实细则,全面统一思想,坚定信心,锁定目标,克服困难,围绕项目核准中心任务,狠抓落实,专项攻坚,破解了多个影响项目突破的棘手问题。该企业还将优化设计贯穿于项目前期工作全过程,从边界条件、人员结构、设计参数、设备选型、运行效率等角度,对项目进行全方位优化,确保项目效益全国最优。

  因为深知每个项目的来之不易,山东发电企业着力于将在建火电、风电项目打造成“精品工程”,把精品的意识贯穿到基建安全、质量、造价的全过程,打造一条完备的“基建效益链”,既注重各“小链”的相互促进、良性互动、整体推进,又抓住基建效益“牛鼻子”,形成了重点突破、以点带面的基建版图。该企业加强滨州2 台35 万千瓦热电联产建设项目精品工程建设力度,注重全生命周期“经济效益”最大化,通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化,全力推进精品工程创建。截至5 月底,该工程各项工作进展顺利,1、2 号炉已完成水压试验;倒送厂用电已完成,工程项目的安全、质量、工期、造价、文明施工均在受控状态。

  为全面盘点和清除制约企业发展的偏差和短板,年初以来,山东发电企业总经理带领班子及职能部门先后20 余次深入一线生产、基建和筹建单位一线,直接破解瓶颈问题,让全体员工真切感受到了“有困难一起扛、一起闯”的团队力量。为确保调研发现的问题得到全面解决,该企业配套实施了重点工作“周月公示、督办问责、联责奖惩”等机制,以“一套龙”的方式解决问题,真正把深入一线调研转化为解决发展难题的有效途径。

  整装抬首,挑战和困难更加明显,山东发电企业将在齐鲁这片热土上,以抓铁有痕的精神深耕细作、务求实效,为可持续发展赢得先机和未来。
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