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大唐山东企业召开6月份生产经营碰头会议

大唐山东企业本部 2015-06-30 吴征 5898次
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  本网讯 6月30日下午,大唐山东企业召开6月份生产经营碰头会议。大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤出席会议,对下一步工作进行了重点部署,要求系统上下强化责任,勇于担当,积极进取,主动作为,全力以赴完成集团下达的全年任务目标!


  王英坤对“集团企业经济责任审计进点会议”完成情况和“征战在齐鲁大地上—大唐精神演•讲”活动给予高度评价。王总指出,审计会议筹划、组织、材料、流程等相关准备工作十分充分,得到了集团企业领导的一致认可。征战在齐鲁大地上—大唐精神“演•讲”活动准备充分、内容丰富、表演精彩、触动人心,全方位鼓舞了士气,有效彰显了大唐山东人不畏艰险、迎难直上、戮力拼搏的可贵精神,大力发扬了“应干必干、干必干好”的工作作风,赢得了广泛赞誉。


  王英坤结合当前形势,要求下一步重点抓好十一项工作:一是进一步加强审计工作。要加强对基层单位的引导,持续推进领导干部离任审计工作。要加大审计整改监督力度,确保发现的各类问题整改到位,通过审计提高企业管理水平。二是做好基建管理和项目前期工作。滨州项目各工程节点要以施工安全和质量为前提,超前做好倒送厂用电、分部试运、整套启动等各项准备工作,同时要加快推进滨州热网审查工作,实现基建与生产的无缝衔接。东营项目要以核准为重,统筹推进施工准备工作。三是扎实推进资本运作工作。要加强作风建设,树立创新思维,讲究正确的工作方式方法,有效提升相关参股企业的管理水平。要不断强化资金风险意识和对内服务意识,做好物资企业成立工作。要树立“零库存”理念,进一步降低库存占用资金,有效降低仓储费用。要专题研究热力企业组建工作,加强与地方政府沟通联系,既要保证小股东利益,又要提升大股东管理水平。要出台和下发引导性意见,提升法律意识,进一步规范合同管理。四是做好海岩酒店、办公楼专题汇报材料,争取赢得集团企业的理解和支撑。五是规范劳务用工管理。人资部要开展课题研究,拿出针对外聘人员和劳务派遣人员管理的引导性意见,保证劳务用工人数占企业总人数的比例符合标准。六是要做好黄岛6号机组检修工作。要统筹安排,按照检修进度,抓好工期节点,保证黄岛6C修时间过半、任务过半。七是加强安全生产管理。结合今年防汛形势,认真做好汛前检查。加强应急演练和事故预想,做好防汛物资准备,落实防汛度汛各项准备工作,确保汛期安全生产稳定。八是加强电量管理。继续加强与省经信委和省电力企业的联系沟通,抓好电量计划争取和抢发工作,最大限度地发挥大机组发电,促进总体效益最大化。九是监审部要牵头制定领导干部约谈任务计划,合理安排好分工,做好领导干部约谈工作。十是鲁北企业要加强与当地政府的沟通协调,依靠地方政府的力量,尽快解决干灰销售问题。十一是认真组织,精心筹备好7月份月度例会和2015年年中工作会。


  大唐山东企业副总经理、党组成员、工会主席展学平,副总经理、党组成员张宝瑞,副总经理、党组成员黄成华参加会议,并结合各自分管的工作提出了具体要求。


  会上,还听取了总经理工作部、计划与投融资部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、燃料管理中心等7个部门关于6月份省企业主要工作完成情况及7月份省企业重点工作安排的汇报。


  大唐山东企业本部副主任以上人员参加会议。

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