关闭

关注微信公众平台

通过手机访问

资讯中心

【大唐网站】山东企业:“达设计值”砥砺前行

中国大唐网 2015-07-03 吴征 光敏 国敏 5412次
字体:加大 减小

  “达设计值”是持续提升设备性能和指标的永恒探索与实践,旨在节能减排,是提升效益和竞争力的重要途径,“达设计值”永远在路上。

 

  大唐山东企业高度重视“达设计值”工作,从年初开始,就将“达设计值”写入年初总经理工作报告,并纳入工作会讨论议题,从布局上,突出了“达设计值”工作的重要性。在充分研究《澳门新葡新京机组达设计值动态对标引导意见》、《燃煤火电机组“设计值”标准核定原则》等管理标准的基础上,积极探索开展“达设计值”活动的有效途径,在落实环节,以严的标准、严的措施,干在实处,抓在实处,全力确保“达设计值”取得初步实效: 1-6月份,大唐山东企业供电煤耗完成303.28克/千瓦时,同比下降3.26克/千瓦时,其中黄岛和鲁北企业分别完成298.54和312.76克/千瓦时,同比分别下降4.07和1.7克/千瓦时。

 

注重以上率下,执好“达设计值”总盘子

 

  领导带头,以上率下,是深入开展“达设计值”活动的关键一招。大唐山东企业注重以上率下、以上促下、以上带下,把领导带头贯穿“达设计值”始终, 把“达设计值”各项标准树立起来,形成了上行下效、整体推进的生动局面。

 

  明确目标,落实责任。领导带头,是一种工作导向,更是一种责任担当。按照省企业总体部署,生产口多次组织召开“达设计值”专题会议,进一步明确 “达设计值”活动各级责任主体,要求领导干部自始至终把“达设计值”的责任扛在肩上,对“达设计值”工作进行具体引导,抓好重点工作,真正做到一级做给一级看、一级带着一级干。同时明确“达设计值”活动年度目标,即截至2015年底黄岛发电企业、鲁北发电企业至少各有一台机组达到“达设计值”,滨州发电企业实现即投产、即达“设计值”。

 

  齐抓共管,持之以恒。深入开展“达设计值”活动,省企业既是参与者,也是组织者、推进者、监督者,是“达设计值”活动的“领头雁”。大唐山东企业把“达设计值”活动作为硬任务,在积极参与“达设计值”活动的同时,加强对基层企业的引导,对重点工作亲自督促、突出问题亲自过问、关键环节亲自把关,要求“达设计值”活动“月有会议、月有检查、月有简报、月有通报”:每月组织基层企业定期召开“达设计值”工作推进会;每月到基层企业进行一次检查督查;基层企业每月编辑一期“达设计值”工作简报并上报省企业;每月通报机组一、二、三级指标完成情况。

 

  人人肩责,营造氛围。归根到底,“达设计值”活动是一项全民性的系统工程。如果领导干部“以上率下”的作用在“达设计值”进程中淋漓尽致的体现出来,那么就会有效带动职工群众广泛参与其中。大唐山东企业树立“人人身上有指标”的工作理念,把“达设计值”工作和指标进行量化并层层分解,使之细化到生产管理的每个系统、每台设备、每位职工,同时注重宣传引领,通过网站、报纸、微信等媒体传播集团思路,推广“达设计值”的特色亮点和优秀成果,把“达设计值”打造成持续开展的群众性活动,努力营造“达设计值”活动全员参与的良好氛围。

 

突出问题导向,找准“达设计值”关键点

 

  深入开展“达设计值”活动,发现问题是最佳切入点,解决问题是最终落脚点。大唐山东企业找准当前“达设计值”达标率为零的关键点,紧贴现实问题精准发力,全面找出机组实际值与设计值的差距,把问题意识、问题导向贯穿“达设计值”的全过程,聚焦问题查、对照问题改,持续向问题“叫板”,使“达设计值”的过程成为攻克“达设计值”达标率为零难关的过程。

 

  在解决突出问题上狠下功夫。无论是寻求“达设计值”的佳计良策,还是鼓舞士气铆足干劲,发现问题、解决问题始终是最好抓手。大唐山东企业顶住“达设计值”达标率为零的压力,力求找到真问题,解决真问题,在解决突出问题上狠下功夫,形成科学应对压力总的方法论。在具体实施过程中,认真分析机组各个工况点的性能状况与设计值的指标差距,研究确认重点问题、共性问题、一般问题和个性问题。对于一般问题和个性问题要求基层企业及时制订整改方案予以解决,对于重点问题、共性问题及时提交给集团企业和省企业备案,必要时委托科研院或者设备厂家,协助分析研究并制定技术措施和改进方案。

 

  在攻破主要问题上狠下功夫。大唐山东企业集中优势资源,把各层次的力量凝聚起来,聚焦实际值与达标值存在较大差距的主要问题,形成“达设计值”的主攻方向。一是对标设计值寻找实际差距。在确立了机组设计值指标后,根据机组实际运行数据,与设计值进行对标分析,查找与设计值存在的差距,未达到设计值指标对经济性的影响程度分析,按照轻重缓急原则,按照专人负责、专业管理、领导小组引导的工作方法开展达设计值专项攻坚。二是分清工作主次,在统筹兼顾的基础上攻关重点,集中精力解决生产运营中存在的主要短板指标、突出问题、薄弱环节,以重点突破带动其他各项工作的落实,并形成“计划(plan)→实行(do)→检查(check)→行动(action)”PDCA闭环管理模式,有效提升机组经济性运行水平。

 

  在破解核心问题上狠下功夫。“达设计值”活动是集团企业审视当前国家节能减排新要求,力图从根本上解决节能减排问题而作出的高瞻远瞩的部署。大唐山东企业紧跟集团步伐,以谋划全局的思维,以统领全局的视野,以“达设计值”为总纲领,把对标分析出的核心问题,写进《大唐山东企业节能治理三年滚动规划》,在贯彻落实国家和集团节能减排的战略部署中把目光无限放远,把步子迈向最深,实现“达设计值”活动与企业未来节能减排目标、思路和任务的有机融合。同时结合设备运行状态和安全隐患排查发现的核心问题,对照设计值对标体系,编制“检修标准作业引导书”,全面确保“达设计值”活动成为机组节能减排的一把利剑,在机组可靠性、经济性上取得实实在在的效果,全方位助力节能减排取得不断进展。

 

坚持创新创造,肩负“达设计值”担当

 

  惟改革者强,惟创新者胜。“达设计值”既要把握全局,服从大局,也要从企业实际出发,把集团要求和自身情况相结合,谋划发展思路,确定工作标准,发挥好积极性、主动性和创造性,开拓“达设计值”的新途径。大唐山东企业不固步自封、不墨守成规、不循规蹈矩、不照本宣科,拿出敢破、敢立的胆识,用创新的思维、创新的措施和创新的办法, 破解“达设计值”难题,拉长节能减排“短板”,立志创造出在集团系统乃至全国范围内叫得响、立得住、社会认可的金牌机组。

 

  思想上责任担当。“达设计值”的过程,本身是一个持续较量的过程。设计从无到有、排放从高到低、指标从差到优,在新常态下的较量则是聚焦在机组“达设计值”的快慢与质量。大唐山东企业拿出勇于较量的责任担当,着眼于“科技引领、管理创新、流程再造”的勇气和干劲,以干事创业的韧劲和决心,冲破一切不符合“达设计值”和节能减排的陈旧落后观念和思维定势,在解放思想上做足功课、下足功夫, 坚定“达设计值”的必胜信念,提高“达设计值”的素质能力,势必实现2015年底黄岛发电企业、鲁北发电企业至少各有一台机组达到“达设计值”,滨州发电企业实现即投产、即“达设计值”的目标。

 

  管理上“两个融合”。一是成立大融合组织机构。创造性的打破部门建制,按照专业成立专题攻坚行动小组,运行专工与设备点检及设备维护专责人互为融合,指定指标负责人,实现“达设计值”生产人员的大融合管理模式。二是完善全融合工作方案。不断完善由各专业管理、近几年设备改造数据及设备厂家确认形成的全融合工作方案,逐项梳理指标设计值,并在额定参数设计值的基础上,参照性能曲线等设备基础资料,确定出不同负荷工况下的参数设计值指标,梳理出汽机专业指标、锅炉专业指标、厂用电率指标以及综合指标,为“达设计值”工作指明工作方向。

 

  措施上推陈出新。一是设备参数坚持“两个对比”。一对比是把设备参数与投产运行后的自身历史最好水平相对比寻找差距;另一对比是把设备参数与厂家设计值相对比寻找差距,通过设备改造、检修,采用新技术、新工艺超越设计值。二是开展热力试验验证设计值。不断加强“达设计值”全过程管控力度,开展机组热力试验,利用机组实时监控信息系统(SIS系统),研究在线试验程序,进一步摸清设备的实际运行数据,为“达设计值”提供数据和理论验证,确保“达设计值”工作取得实效,真正使机组“达设计值”成为实现企业效益与社会效益的有效途径。三是优化运行与设备治理齐头并行。针对机组设计值偏差,采取“请进来、走出去”的工作模式,借鉴同类型机组的先进管理经验,制定专项

XML 地图 | Sitemap 地图