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大唐山东企业召开2015年电量和热量工作专题会

大唐山东企业本部 2015-07-29 尚子华 8077次
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  本网讯 为贯彻落实省企业2015年年中工作会议精神,主动适应经济发展新常态,研究和部署2015年下半年电量和热量营销管理工作,确保省企业业绩考核A级目标任务的全面完成,7月28日,省企业在本部召开了2015年电量和热量工作专题会。大唐山东企业副总经理、党组成员展学平出席会议并讲话。


  会上展学平对山东企业上半年电量和热量管理工作进行了评价:1-6月份山东企业电量和热量工作“亮点较多,成绩可喜”;对目前电量和热量工作存在的问题及不足进行了分析,电量完成有差距、信息沟通有待完善、电量考核管理有待加强;热力市场开拓有待提高。


   展学平对下半年电量和热量管理工作提出了十点要求:一是要以“人才为本、规范为基、电量为王、效益为先”为抓手,确保“人员到位、措施到位、实行到位,监督考核到位”,全面完成“保A级”目标;二是加强电量日计划和周计划监督管理,及时通报发电量完成情况,“以日保周,以周保月,以月保年”利用计划的刚性保证发电量,千方百计抢电量;三是完善电量考核机制,充分调动全体员工工作积极性;四是火电、风电各成立电量和热量检查小组,互相检查,交流学习;五是积极与省经信委、国网山东电力企业及各发电集团沟通协调,继续做好大用户直接交易电量计划的争取工作;六是与现有热用户建立良好合作关系的同时,继续加强热力市场开拓,发掘新的热用户,保证效益的最大化;七是加强对电量和热量的月度分析对比,查找差距,制定切实有效的解决措施;八是坚持以“抢电量、控成本、降煤价”为原则,以效益为中心,提升管理能力,降本增效;九是强化学习培训,丰富培训形式,进一步提高员工专业素质;十是认真贯彻学习《进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)文件内容,研究电力市场营销新观念,适应经济新常态、政治新生态和市场新体制。


  计划与投融资部对上半年电量和热量工作完成情况进行了总结,对下半年重点工作进行了部署。省企业财务与产权管理部针对省企业利润、成本等方面提出要求;安全生产部针对省企业抢电量、设备缺陷管理、电量考核制度以及热量管理等方面提出要求。省企业计划与投融资部综合计划处对集团企业电量营销工作作了专题发言。黄岛、鲁北、滨州、清洁能源、烟台和青岛热力六家企业分别结合本单位电量和热量工作进行了交流发言。


  大唐山东企业本部、基层单位分管电量和热量领导及管理部门负责人参加了会议。

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