关闭

关注微信公众平台

通过手机访问

资讯中心

邹嘉华到大唐山东企业调研

大唐山东企业本部 2015-08-31 吴征 6619次
字体:加大 减小

  本网讯 8月27日至28日,集团企业副总经理、党组成员邹嘉华一行到山东发电企业调研。集团企业计划营销部副主任李大轼,计划营销部投资管理处副处长江昔兵,计划营销部综合计划与统计处处长荣晓杰,大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤,副总经理、党组成员黄成华,党组成员、纪检组长王国金出席汇报会议。


  调研会上,王英坤作了工作汇报。2015年以来,山东企业全力推进生产、经营、发展、基建、精神文明等各项工作,主要指标完成情况良好,为全年目标任务的完成打下了坚实基础。一是安全生产保持稳定;二是经营局面持续向好;三是项目发展有序推进;四是工程建设稳步开展;五是党建思政和监察审计扎实推进;六是高度重视、精心组织专项巡视整改工作。下一步,山东企业将强化责任、细化措施,确保全面完成全年目标任务。一是进一步深入推进巡视整改、依法治企和规范管理;二是进一步强化电量管理;三是进一步强化安全生产管理;四是进一步加强经营和资产管理;五是进一步加强重点项目发展和结构调整;六是进一步加强基建管理;七是进一步加强党建、思政、精神文明建设。


  调研会上,山东企业还作了风电、太阳能工作情况的专题汇报。


  在听取山东企业工作汇报后,邹嘉华指出,2015年以来,山东企业全体干部员工齐心协力,按照集团企业年初工作会议精神,结合企业实际,真抓实干,牢固树立“价值思维,效益导向”核心理念,呈现出“安全生产保持稳定、经营成效显著、党建企业学问建设扎实推进”三个方面的特点,取得了可喜成绩。


  邹嘉华对做好下一步工作提出了要求,一是认真贯彻集团企业2015年年中工作会议精神,按照陈进行董事长、王野平总经理要求,结合企业实际,狠抓落实。


  二是坚持抓住电量、煤价关键因素,全面完成年度经营指标。要夯实安全生产基础,树立底线思维和红线意识,做好抗战阅兵期间保电工作。要积极抢发电量,抓好市场营销和优化运行,发挥大机组优势,加强与山东省经信委、省电网企业的联系沟通,全面完成集团下达指标。要严控煤价,进一步强化燃料精细化管理,有效降低采购成本。要扎实推进黄岛3号机组环保设施改造。


  三是坚持价值投资,积极抓好滨州、东营等重点项目。要优化项目排序,加快推进重点前期项目有所突破。要合理安排投资计划,既不能无序投资,不考虑经济效益,还要加强与政府的沟通协调,保证项目盈利能力。要优化边界条件,保证重点项目按工程节点有序推进。


  四是坚持四全管理,不断提升管理水平。要按照四全管理要求,结合集团企业“十三五”发展规划编制,做好山东企业“十三五”发展规划编制工作。要在四全管理要求的框架内,用制度规范行为,用数据强化管理,有效推进企业各项工作,提升精细化管理水平。


  五是坚持三严三实,助推企业健康可持续发展。要眼睛盯着市场,功夫下在现场,通过抓作风建设,培养一支特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍。要大力弘扬大唐精神和劳模精神,传递集聚正能量。要进一步抓好党风廉政建设和巡视整改工作,营造风清气正的政治生态。


  调研期间,邹嘉华一行还到黄岛发电企业3号机组环保改造现场、三期机组集控室进行了实地调研,并与一线干部职工进行了座谈,还就下步工作做出部署。调研组成员、集团企业计划营销部副主任李大轼一行深入到滨州发电企业,就落实“精品工程”创建要求、加快推进工程建设等工作进行了调研引导。
 

prijs viagra apotheek viagra pillen kruidvat viagra rezeptfrei forum
XML 地图 | Sitemap 地图