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检修运营企业“六个强化”提升安全生产管理水平

大唐山东电力检修运营有限企业 2018-02-26 王栓 7441次
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  本网讯 近日,检修运营企业认真贯彻落实集团企业、省企业2018年安全生产工作会议精神,对企业2018年安全生产重点工作进行了再部署、再动员,采取措施,突出“六个强化”不断提升安全生产管理水平。


  一是强化“两个落实”,着力提高风险辨识能力。该企业不断强化各级管理人员、生产人员责任意识,对照岗位职责、管理制度、措施要求,狠抓责任落实、制度落实,加强高危作业管控,加强“小边特”作业现场管控,确保安全生产管理不出现盲区。


  二是强化安全培训,着力提高应急处置能力。该企业以推进全员培训为着力点,积极落实安全生产年度培训计划,扎实开展21项安全培训、5项应急演练,提高员工安全意识和防范技能。


  三是强化生产基础管理,着力提高维护水平。该企业进一步细化措施,通过对标管理、项目部排名等激励机制,提升设备维护水平,同时重点加强维护消缺、设备巡检、应急抢修等基础工作管理。持续开展重大缺陷、异常事件分析和技术攻关活动,提升项目缺陷、非停对标管理和设备维护质量。


  四是强化全过程管理,着力提升检修质量。该企业以创建检修“精品工程”为目标,积极做好年内各项检修工作,充分落实专业、班组质量管理责任,发挥专家组技术把关作用,对修前、修中、修后各阶段进行全过程管控,提升检修管理水平。


  五是强化队伍建设,着力提高安全生产技能。该企业持续推进班组建设,积极加强一专多能、稀缺专业技术人才的培养和使用,提升专业队伍和项目部的整体技术实力和施工组织能力,加大先进机具设备的配备力度,满足项目快速发展需求。


  六是强化科技与生产契合,着力创新成果转化应用。该企业充分挖掘科技人才,在解决专业课题、攻关技术难点上下功夫。充分结合现场设备的设计缺陷、节能环保以及提高检修工艺等方面开展创新研究。

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