关闭

关注微信公众平台

通过手机访问

资讯中心

物资企业多举措确保东营项目现场物资可靠供应

山东大唐电力物资有限企业 2018-12-04 范亮 3682次
字体:加大 减小

  本网讯 为进一步强化现场物资管理水平,保障基建现场物资可靠供应,山东物资企业从制度、业务、系统、安全、人员等五个方面着手,层层建设,管理创新,为企业首个现场物资管理项目——东营发电企业项目建设提供安全可靠的现场物资。


  一是完善物资管理制度。该企业从现场管理经验丰富的相关单位借鉴经验,同时根据东营项目现场的实际情况,制定了包括行政综合管理制度、质量管理制度、装卸搬运管理制度、现场工作制度、安全管理制度等五大制度,使现场物资的开展更加规范和有据可依。


  二是精细现场业务流程。为了能够和各个角色无缝对接,防止出现工作漏洞,该企业组织业主物资部及现场各参建单位对业务流程进行了细化,编制了现场物资管理各项流程和细则,确保现场物资工作衔接有序、有条不紊。


  三是重视技术管理创新,对信息管理系统进行了优化。该企业将设备名称目录和工程概算导入系统,建立清晰完整的设备台账,为工程决算提供准确依据;采用自主开发的编码及扫描技术,利用二维条码对库区物资进行入库、出库及盘点,实现数据化物资管理,同时为基建期转生产期的无缝移交奠定可靠基础。


  四是制定安全管理措施,打造坚强安全堡垒。该企业制定了11项安全管理办法及9项应急预案,通过周学习、月自查等各项措施,不断加强现场的安全管理保证了现场的人员、设施、物资的安全。


  五是加强业务培训管理,提高员工专业水平。该企业一方面通过聘请业内有经验现场物资人员,另一方面实行老带新方式,编制年度培训计划,每月由专业主管进行业务培训,定期组织业务交流,不断的巩固和提高员工的专业水平,为后续的现场物资项目储蓄人才。


  在今后的工作中,山东物资企业将继续发挥省级物资企业专业化管理及服务水平,争创一流的物资管理企业,为集团企业建设国际一流能源集团增砖添瓦。

XML 地图 | Sitemap 地图