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山东新能源分企业“一稳二增三加强”助推提质增效开新局

澳门新葡新京888882新能源分企业 2021-06-03 傅锴 1268次
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  本网讯 为全面贯彻集团企业、省企业提质增效工作部署,山东新能源分企业将党史学习教育与提质增效攻坚行动紧密结合,聚焦安全、电量、成本等重要发力点,扎实推进“三提两降一治”工作,全力以赴确保提质增效各项任务目标完成。


  稳设备保安全。该企业扎实开展风险隐患“六查六严”和安全环保问题隐患集中排查专项整治行动,对照查摆问题清单,加强设备故障分析,加强问题隐患整改治理,快速消除制约现场安全、设备性能的问题,切实提高风机设备运行可靠性。对照规章制度,继续提升现场基础工作和定期工作管控能力,规范作业行为,提升作业质量,确保安全生产稳定。超前谋划年度定检项目,扎实开展检修作业引导书编制审定及相关准备工作。


  增电量促效益。该企业把增发电量作为提高利润的重要抓手,以全年电量计划倒逼生产动态管理,充分利用集控中心信息化管理平台,紧盯负荷率,采取日通报、周分析、月考核的电量管理机制并每日进行分析和动态纠偏,做到度电必争;同时针对增发电量、提升设备负荷率、小指标对标等制定了详细的奖惩措施,充分调动一线职工积极性,全力以赴增发电量。5月份该企业月发电量突破4亿千瓦时大关,刷新月发电量历史纪录。


  强管理降费用。该企业以全面预算管理为目标引领,贯彻落实年度经营策略,制定切实可行的降本增效目标值,加强过程控制和有效考核。通过全员、全过程、全方位覆盖方式,优化月度预算管理,加强成本管控力度,确保管理费用、可控费用不超预算值,做好预防纠偏工作,同时聚焦“两利四率”指标,提高资金使用效益和效率,降低财务费用,为企业提质增效提供保障。

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