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专项工作

黄岛发电企业四举措促盈利攻坚

大唐黄岛发电有限责任企业 2019-02-21 戚永梅 3139次
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  本网讯 进入2019年,黄岛发电企业按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,以“创一流企业”为目标,全力以赴争发电量,严控煤价,降低成本,确保安全,各项工作扎实推进,为实现全年目标起好步,开好头。


  一是争发电量。黄岛发电企业坚持“电量为王”的理念,做到早发早主动、避免越拖越被动;运用 “停二开三”发电策略,着力提高单位电量效益;统筹做好电量任务的分解和细化,强化“日监控、月分析、季总结”,扎实推进电量“颗粒归仓”和效益最大化。


  二是严控煤价。该企业深刻研究市场环境、煤源格局、海关政策等,增强复杂局面的应对能力;以“保量控价”为目标,加大进口煤采购力度,提升长协煤兑现品质;通过燃料“三大项目”提高经济煤种掺烧精度和掺烧比例,夯实盈利基础。


  三是降低成本。该企业做实做细对标管理,扎实开展指标对标、机组优化运行“达设计值”等工作,做到人人身上扛指标,各司其职,以小指标的可控在控、不断向好发展,确保大指标的完成。同时加强成本费用预算管控,持续加强非生产用能管理和“精品仓库”建设力度,不断降低企业运营成本。


  四是确保安全。该企业落实大安全理念,以深入学习贯彻集团企业、省企业和企业安全生产一号文为契机,层层落实安全生产责任,理清安全生产管理重点,进一步强化各级人员红线意识、责任意识、实行意识,充分发挥安全生产保证体系的监督作用;全面加强对生产现场隐患排查和安全管控,加强外包工程管理,严格落实重大危险源、技改工程及重点区域的安全管控措施,扎实开展好安全文明双提升工作,为企业快速发展夯实基础。

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