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专项工作

黄岛发电企业抓主线提升燃料管理水平

大唐黄岛发电有限责任企业 2019-03-22 兰晓宇 张静 7062次
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  本网讯 为进一步落实省企业燃料管理工作会议精神,全面做好燃料管理工作,黄岛发电企业以控煤价为主线,把握好“强对标调结构、控煤价提效益”的主基调,着力提升企业竞争力,确保顺利实现全年经营目标。


  一是紧盯市场煤价变化趋势,提前研究煤炭采购和存储方案,强化与长协煤计划调运单位的沟通协调,完善在供煤港口的催交催运工作,确保燃料长协煤足额兑现,充分发挥长协资源的杠杆作用,降低企业采购成本。


  二是优化调整进煤结构,落实集团企业和省企业燃料管理要求,加大进口煤的采购力度。加强与海关沟通协调,确保燃料顺利通关,在两会保电、迎峰度夏、供暖等关键时间节点,提前做好采购计划,确保合理库存,满足企业用煤需求。


  三是对以区域对标为抓手,在稳煤价的基础上,进一步加强结构调整,降低煤价、运费、杂费等采购和管理成本,保持区域内对标最优的目标。


  四是科学配煤掺烧,找好安全、环保、经济的平衡点,做好相关设备维护和治理,结合机组负荷变化,合理调整入炉煤结构,提升精细化管理水平,将管理关口前移,按照省企业要求,做好测算、记录,把工作做细做实,不断积累经验,推动配煤掺烧向科学化发展,积极拓展控煤价新空间,全面提升燃料成本管控力,提升燃料管理水平。

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