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专项工作

鲁北发电企业深化指标管理求实效

大唐鲁北发电有限责任企业 2019-04-08 卢永 马海建 1931次
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  本网讯 进入2019年以来,鲁北发电企业按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,不断创新管理思路,实现指标精细化管理,各项经济指标持续向好,一季度超额完成供热指标111.5%,经营指标稳步提升。


  该企业始终将机组安全、经济运行作为重点工作,指标精细化管理以SIS系统、耗差管理系统为依托,将各项控制指标全部纳入班组、专业绩效考核管理,对重点指标采用系统自动采集数值形式,实现自动计算得分,同时专业主管每天到现场进行检查,对发现的问题落实责任、监督整改,并将考核情况折算成分值,统计到班组指标得分,对班组综合得分进行排名。


  该企业建立健全运行绩效考核综合方案,构建小指标系统平台,开展耗差比对工作,对运行人员的日常工作质量、数量、时间进行量化,实行考核评价机制,激发员工工作积极性、主动性和自我管理意识,提升运行人员整体素质,为提高经济技术指标创造有利条件。定期召集各专业班组长、班组技术员对控制指标范围进行讨论、量化,使各项指标做到“三定”,即定人、定量、定时间,将各项生产指标层层分解,落实到班组每个人,形成“人人身上有指标”的大格局。


  此外,该企业各专业通过开展劳动竞赛,在技能比武中提高运行人员调整积极性,增强节能减排意识,指标调整方法得到进一步改进,促使各项指标得到有效控制,厂用电率、发电综合水耗等指标均实现同比下降,实现综合效益最大化。

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