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专项工作

临清热电企业求新图变促降本增效

大唐临清热电有限企业 2019-08-27 李晓冉 1284次
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  本网讯 2019年以来,临清热电企业贯彻“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,始终坚持以效益最大化为工作重心,以精细化管理为抓手,采取系列措施,求新图变,不断加强全过程管理,全力促进降本增效。 


  该企业严格实行集团企业、省企业采购管理制度,梳理近几年采购项目,进行分类整理,利用部门集中采购、联合采购等方式,实行“打捆”战术,对相似采购项目进行“合并同类项”;同时,不断创新工作方法、完善工作机制,对符合相关规定的采购项目,实行长协采购战略,实现引进优质供应商、确保采购质量、降低项目造价的管理目标,为企业降本增效夯实基础。


  该企业始终坚持并实行采购计划管理制度,按照采购计划,提前进行调研、做好预算计划、完善采购文件、完成采购准备工作,既保证了计划实行的严肃性,又有效控制了采购成本,目前,实现了阳光采购率100%。


  该企业还积极与施工单位沟通结算事宜,通过对已完工程进行工程量现场核对、继续加强工程量审核力度、根据合同约定进行结算,既体现了工程结算的公平公正性,又从源头上控制了工程造价,为企业降本增效提供有力支撑。

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