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专项工作

鲁北发电企业全面深化指标管理工作

大唐鲁北发电有限责任企业 2019-09-03 庞林 2208次
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  本网讯 今年以来,鲁北发电企业按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,采取有效行动,深化指标管理,厂用电率、可利用小时数、煤耗等主要指标持续改进。


该企业结合实际,针对13项重点生产指标进行逐级分解,细化指标分工和职责,建立起“领导分管、部门监督、班组落实”的三级管控体系,形成“企业有要求,部门有目标,基层员工有任务”的良好氛围,真正做到指标管控工作有计划、有实施、有监督、有考核、有总结。


  同时,该企业建立“四定”制度以督促工作落实。一是定期抽考,利用生产早会,对各指标专责人、监督人进行抽考,检查各级人员对所负责指标的掌握情况,督促各级人员及时采取控制措施,逐步改善所负责的生产指标。二是定期分析和总结,召开企业节能暨优化运行月度例会,组织三级管控体系人员对各指标月度、年度完成情况进行分析、总结,对存在的问题进行讨论,研究对策和整改措施。三是定期公示,为督促一线员工控制好相关指标,定期对各值指标完成情况进行张榜排名、公示,调动一线员工参与指标调整的积极性。四是定期考核,根据指标完成情况,定期落实相关人员责任。对指标管控和整改措施实行不到位人员,按照考核制度严肃落实责任,促使各级人员加强指标管控,将整改方案和措施落到实处。


  此外,该企业在总结以往绩效管理的基础上,深化绩效管理和指标竞赛工作。通过设置专业缺陷排行榜、降低厂用电排行榜等6大排行榜,力争将绩效考评活动涵盖所有量化可控的生产指标,通过不断优化绩效管理和月度指标竞赛,提高生产人员对标挖潜的积极性,并将绩效考评结果列为运行岗位竞聘的主要依据之一,充分调动一线员工干事创业主动性。

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