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专项工作

临清热电企业新员工管理亮鲜招见实效

大唐临清热电有限企业 2019-10-24 王洪鹏 1644次
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  本网讯 为推动2019届新员工尽快完成角色转变,打造一支学习能力强、工作习惯好,勇于拼搏、富有朝气的生力军,近期,临清热电企业创新新员工培训管理思路,通过集中培训、自主管理等模式,为新员工可持续发展、能力稳步提升提供了强大助力。


  该企业未雨绸缪,提前着手筹备成立了2019届新员工集中培训管理小组,制订了《新员工集中培训方案》,从培训形式、内容、相关要求、奖惩细则进行了详细规定;为达到良好的集中培训效果,在发电部、设备维护部范围内选聘授课讲师,制订具体的课件制作标准,实施部门、人资部、分管领导三级审核制度,通过提前试讲,对授课效果、课堂互动、PPT制作质量、受欢迎程度进行综合评分,选拔出一批优秀的授课教师,确保了授课质量。


  培训管理小组实施轮流值班制度,全方位加强集中培训过程管控和组织引导;同时为提高新员工自我管理水平,组织81名新员工通过竞选演讲,选举出6名班干部,人员分成8个小组,实施分组管理;对学习成绩、宿舍管理、出操管理、物品摆放实施积分管理,个人及小组积分纳入绩效奖金考核体系;利用晚自习时间,授课老师负责答疑解惑,小组进行分组讨论,并安排学员上讲台对当天学习内容进行讲解消化,授课老师点评引导,形成师生互动互促的良好氛围。


  该企业针对汽机、锅炉、电气、燃料、化学、脱硫六个专业学习模块,每个阶段进行封闭考试,成绩作为今后提前定岗的重要依据,纳入结业总成绩;新员工对授课教师授课期间的效果进行评价,增强了授课效果;每周召集班委举行一次班委会,及时听取新员工培训过程中的意见和建议,进一步完善相关考核细则内容。此外,该企业邀请企业领导穿插进行交流讲座,为新员工的人生发展和远景规划提供了重要的支撑和帮助。

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